经营分析与信息技术
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[单项选择]时间序列中短期的、无法预测的、不再发生的因素产生了随机变量,被称为()。
A. 不规则因素
B. 残差
C. 预测误差
D. 均方误
[单项选择]在_()绩效评估方法中,管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例,然后在绩效评估中使用它们
A. 图形尺度评价法
B. 关键事件法
C. 多个评估者评估
D. 加权检核表
[单项选择]()是招聘员工的最佳方法。
A. 内部刊登招工启事
B. 招聘代理机构
C. 报纸广告
D. 工作推荐
[单项选择]()描述了职位预期和具体工作的职能要求。
A. 工作分析
B. 工作轮换
C. 工作说明
D. 工作描述
[单项选择]成本加成定价的主要缺陷是()
A. 没有考虑竞争因素
B. 忽略需求方
C. 忽略了行业内的标准加价政策
D. 过多地强调竞争
[单项选择]在缺陷产品返工时发生的材料成本、人工成本、其他制造成本,以及边角料和废品成本属于()。
A. 预防成本
B. 评估成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
[单项选择]在项目管理中,()对一项活动只使用一个时间估计。
A. 确定性模型
B. 随机模型
C. 概率模型
D. 稳定状态模型
[单项选择]()合同对于存在风险的项目是最适宜的。
A. 固定价格
B. 统一价格
C. 时间和利润
D. 成本补偿
[单项选择]在供应链管理战略中的采购者:()
A. 有时会回来帮助低等级的供应商实现目标
B. 将会与卖主合作,帮助他们寻找产品适合的其他销售渠道
C. 将会努力帮助他们的客户发现竞争性产品的替代品
D. 有时会发现短期的关系是更有利的
[单项选择]一家公司要决定是否采购一台自动化的机器以生产某种产品。这一决定的期望净现金流量取决于几个因素、这些因素的交互作用以及这些因素处于不同水平的概率。公司用于评估这一决策的净现金流分布以及因素水平的变化导致的净现金流变化的方法是()。
A. 模拟和敏感性分析
B. 线性规划
C. 相关性分析
D. 差异分析
[单项选择]()被用于项目中多次重复的活动。
A. 截断
B. 循环
C. 梯式
D. 过渡
[单项选择]普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的()阶段中会被识别出来。
A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 改进
[单项选择]对不同的但是非常类似的未来情况,()预测方法对它的书面描述做了准备和研究。
A. 非正式的判断
B. 情景分析
C. 调查
D. 趋势分析
[单项选择]外在预测是建立在()基础上的。
A. 滞后指标
B. 领先指标
C. 同步指标
D. 合成指标
[单项选择]()在选择卖主时不是一个主要因素。
A. 价格
B. 质量
C. 存货使用水平
D. 服务
[单项选择]一个较长时间内的时间序列的逐渐变化称为()。
A. 周期性
B. 循环
C. 回归
D. 趋势
[单项选择]价格50%的加价等于对成本加价()。
A. 25%
B. 33%
C. 50%
D. 100%
[单项选择]()是采用适时制存货系统的优点。
A. 能够使正式的存货接收部门消失
B. 当所有的材料每周都需要时,才出具物料单
C. 更多地强调降低每单位产品的采购成本
D. 延迟发出材料不再是问题
[单项选择]()是平衡计分卡系统的核心。
A. 战略管理系统
B. 战术管理系统
C. 职能管理系统
D. 经营管理系统
[单项选择]在产品生命周期的()阶段,公司会在吸脂和渗透定价战略之间做出选择。
A. 成熟
B. 引入
C. 成长
D. 衰退
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