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[单项选择]在动态环境中建立的本量利模型决定了估计变量可以在限制范围内变化。用估计变量的所有可能值对模型进行的测试被称为（）。
A. 敏感性分析
B. 统计估计
C. 统计假设检验
D. 时间序列研究
[单项选择]从某动态环境中发展出来的本量利分析模型（cost--volume--profitmodel）的估汁参数在一定幅度内变化，随后对估计的模型参数的所有取值进行检验，这种检驻称为：（）
A. 敏感性分析
B. 统计估计
C. 统计假设检验
D. 时间序列分析
[单项选择]假设有一个包含计算预期销售量与实际销售量差异的公式的单元格，如果要在实际销售量超过预期销售量，给该单元格加上绿色背景色，如果实际销售量没有达到预期销售量，则给该单元格加上红色背景色，这时可以应用（）
A. 单元格格式
B. 条件格式
C. IF函数
D. IF„THEN语句
[单项选择]出版物销售单位开架销售，消费环境好，销售量就大，反之，就小。这说明（）。
A. 购买环境和服务质量直接影响销售量
B. 出版物销售具有不可预测性
C. 出版物销售具有连续性
D. 出版物销售具有定向性
[多项选择]出版物销售的特点，除购买环境和服务质量直接影响销售量外，还有（）
A. 出版物销售具有弹性
B. 出版物销售具有连续性
C. 出版物销售具有定向性
D. 出版物销售受舆论的影响大
E. 出版物销售具有不可测性
[单项选择]一定销售量下支付给销售人员的佣金是固定的，但随着销售量超过目标值，佣金会随着销售量的增加而相应的增加，这里说的是哪种成本性态（）
A. 变动成本
B. 固定成本
C. 边际成本
D. 阶梯成本
[单项选择]在本章本量利分析模型中，模拟不同销售量情况下的销售总额、成本总额和利润总额，运用（）。
A. 规划求解
B. 模拟运算表
C. 方案
D. 合并计算
[多项选择]出版物销售具有弹性，销售单位（），销售量就可能提高；反之，销售量就会降低。
A. 品种多
B. 品种对路
C. 发行员多
D. 服务方便
E. 促销得力
[单项选择]利润＝（实际销售量－保本销售量）×（）。
A. 边际利润率
B. 单位利润
C. 单位售价
D. 单位贡献边际
[单项选择]冷饮通常在夏季销量大，在春季和秋季销量一般，在冬季销售量最小。这体现了动态序列的（）。
A. 长期趋势
B. 季节波动
C. 不规则波动
D. 循环波动
[单项选择]出版物销售单位的品种对路，服务方便，促销得力，销售量可能提高；反之，销售量就会降低。这说明（）。
A. 经营模式直接影响销售量
B. 出版物销售具有连续性
C. 出版物销售具有弹性
D. 出版物销售具有不可预测性
[单项选择]关于店铺的累计销售量，上一个月的累计销售量会在下一个月的什么时候清零（）
A. 5号之前
B. 15号
C. 25号
D. 1号
[单项选择]在正常销售量不变的条件下，盈亏临界点的销售量越大，说明企业的（）。
A. 经营风险越小
B. 经营风险越大
C. 财务风险越小
D. 财务风险越大
[单项选择]在销售量水平一定的条件下，盈亏临界点的销售量越小，说明企业的（）。
A. 经营风险越小
B. 经营风险越大
C. 财务风险越小
D. 财务风险越大
[简答题]沃尔玛的配送系统
建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。
沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。
沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。
沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。
在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。
在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。
沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，
[多项选择]销售或营业预算是预算期内预算执行单位销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，主要依据（）进行预算。
A. 产品的生产能力
B. 年度目标利润
C. 物价水平
D. 产品市场价格
E. 制造费用预算
[单项选择]若安全边际率为20％，正常销售量为1000件，则盈亏临界点销售量为（）件。
A. 200
B. 800
C. 600
D. 400
[单项选择]销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算，依据年度（）预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及签订的服务合同编制
A. 目标利润
B. 经营目标
C. 发展战略
D. 预算目标
[单项选择]销售量不仅受经营空间限制，还受进餐时间限制，受就餐环境影响，这些是餐饮产品的（）。
A. 生产特点
B. 服务特点
C. 经营特点
D. 销售特点
