更多"在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。"的相关试题:
[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
A. 没有活动是依赖时间或依赖资源的
B. 总是以最佳的资源数量来安排活动
C. 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
D. 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
[单项选择]基建业务主流程包括（）、项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与招标采购阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价工作环节。
A. 选择或新建项目
B. 审查项目
C. 确定项目重要节点
D. 批准项目
[单项选择]在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
A. 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B. 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C. 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D. 以上都是
[单项选择]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了
[单项选择]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
[单项选择]根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目经理的主管
D. 客户
[单项选择]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程（）
A. 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B. 由项目的周期决定的
C. 与对项目工作的描述和组织有关
D. 在每个应用领域都是类似的
[单项选择]在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
A. 影响无法确定
B. 项目期限将缩短
C. 将需要变更范围
D. 将提高项目质量
[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
[单项选择]你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
A. 资源授权文
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（）
A. 职能经理
B. 项目经理
C. 项目管理主任
D. 客户
[单项选择]在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
A. 赶工（CRASHING）；
B. 德尔菲法；
C. ABC分析；
D. 枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。
[单项选择]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[单项选择]下面哪一项不是进货流程安排的原则（）
A. 尽可能将多样活动集中在同一工作站
B. 用同样容器，节省更换容器的时间
C. 在进出货期间尽量减少不必要的货品搬运以及储存
D. 尽量利用物流中心工作人员卸货，以避免卸货作业的拖延
[单项选择]在整个项目生命周期里，（）阶段耗用的资源是最多的，时间也最长，其效果是项目成功的关键。
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目实施
D. 项目控制
