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[不定项选择题]某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。
假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的组织变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
[不定项选择题]H公司是一家中型生产企业,公司预计2016年、2017年分别实现销售收入3000万元、3500万元,存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
根据以上资料,回答下列问题。
不考虑其他因素时,该公司2017年需补充资金( )万元。
A.133.3
B.136.2
C.140.5
D.144.8
[不定项选择题]根据以下材料,回答90-91题
H公司是一家中型生产企业,公司预计2016年、2017年分别实现销售收入3000万元、3500万元,存货平均余额分别为1000万元、1300万元。
根据以上资料,回答下列问题。
若H公司2016年、2017年应付账款余额分别为400万元、600万元,则该公司2017年( )万元。
A.需补充资金133万元
B.可释放资金133万元
C.需补充资金142万元
D.可释放资金142万元
[不定项选择题]某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。
导致该公司引入人力资源信息系统效果不佳的原因是( )。
A.没有与公司的战略保持一致
B.没有充分了解公司的人力资源信息系统
C.没有充分信任供应商
D.该系统推进速度缓慢
[单选题]甲公司是一家生产乳化震源药柱的中型企业,公司依照法律法规要求取得了《民用爆炸物品生产许可证》。乙公司是一家商贸公司,依法取得了《民用爆炸物品销售许可证》。依据《民用爆炸物品安全管理条例》的规定,下列关于甲、乙公司生产经营活动的说法,正确的是( )。
A.甲公司必须取得《民用爆炸物品销售许可证》后方可出售本单位生产的乳化震源药柱
B.乙公司向甲公司购买乳化震源药柱,应当通过银行账户交易,不得使用现金或者实物进行交易
C.甲公司见到乙公司提供的《民用爆炸物品销售许可证》5日后,方可进行交易
D.乙公司销售民用爆炸物品后3天内,要将销售的品种、数量和购买单位向所在地设区的市人民政府公安机关备案
[单选题]一家在X国经营的中型国有公司规模不断扩大,管制部门认为应该设立内部审计活动,并确定首席审计执行官必须是内部审计师,而且要向公司新成立的审计委员会直接报告。X国对于国有公司的内部审计有法定要求。以上陈述哪项最能保证新任首席审计执行官的独立性?
A.内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。
B.X国对内部审计的法定要求。
C.首席审计执行官要向审计委员会报告工作。
D.首席审计执行官必须是内部审计师。
[单选题]某家在X国经营的中型公众公司的规模不断扩大,董事们认为应该设立内部审计部门。X国法律要求公众公司必须进行内部审计。该公司修订了公司章程以便反映内部审计部门的设立,董事们决定首席审计执行官必须是注册内部审计师,而且要向新成立的董事会审计委员会直接报告工作。以上哪项陈述最能体现新任首席审计执行官的独立性?
A.通过公司章程规定设立内部审计部门。
B.X国对内部审计的法定要求。
C.首席审计执行官要向董事会的审计委员会报告工作。
D.首席审计执行官必须是注册内部审计师。