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[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：完善设备管理手段。总公司将组织完善设备管理信息系统(EMIS )，实现车辆系统运用检修能力、基础设施、设备履历、检修维护、设备事故及故障、更改大修等( )管理。
A.流程化
B.自动化
C.信息化
D.智能化
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：车辆段要在2015年底完成设备管理( )体系建设，包括制定设备管理办法、关键设备的检修维护和操作使用作业指导书，建立无故障运行考核、故障应急抢修、委外修等管理制度。
A.考核机制
B.奖惩制度
C.规章制度
D.应急机制
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：各铁路局车辆处要建立相应的设备管理( )，落实责任，加强日常分析、检查、考核工作，以设备质量倒逼办法、规章、标准的落实。
A.考核机制
B.奖惩制度
C.规章制度
D.应急机制
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：完善落实机制。总公司将持续加强车辆专用设备运行状态月度分析、季度检查通报，并按需组织专项检查，并纳入车辆专业评价的( )。
A.考核机制
B.奖惩制度
C.规章制度
D.应急机制
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：车辆段技术科要按相应职能配足管理人员并明确( )，设备车间要归口做好设备维护管理工作，要有计划的培养人才，建设队伍，提高自主检修和故障处理能力。
A.管理职责
B.管理职责和工作标准
C.工作标准
D.工作目标
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：加强( )建设。车辆处要统筹协调管内动车、客车、货车设备维护管理资源，设备科要明确能力建设、5T设备、检修设备和信息化管理职责和工作标准，发挥好车辆检测所作
用，适当加强动车组设备的专业管理力量。
A.设备维修队伍
B.设备安装队伍
C.设备监控队伍
D.设备月检队伍
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之三：总公司将在2015年6月底前完成客车、货车专用设备和车辆运行安全监控系统设备检修维护管理规则。各铁路局要在2015年9月底前完成动车组、客车、货车专用设备和车辆运行安全监控系统设备( )实施细则。
A.考核机制
B.奖惩制度
C.规章制度
D.检修维护管理规则
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：加强车辆( )运维管理工作。各铁路局要加强车辆信息化相关服务器、通道、应用软件的维护管理，要按信息化相关管理规章细化运维工作内容和标准、明确维护责任，加强监管，坚决杜绝硬件老化、过期和软件版本更新不及时等问题发生。
A.安全检测
B.信息化
C.规章制度
D.安全监控
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之六：开展( )专项整治工作。完成TCDS地面设备整改。各铁路局要按运辆管理函[2014] 540号文件要求，组织TCDS地面设施整治。
A.TEDS
B.5T设备
C.4C设备
D.TVDS
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之一：理清车辆( )管理思路。各铁路局要认真落实《总公司关于明确铁路车辆专用检修设备管理有关工作的通知》(铁总运〔2014) 331号)，转变工作思路，创新管理方法，切实承担起设备管理主体责任，要求2015年3月底前完成车辆专用设备使用管理办法制修订工作。
A.供电设备
B.通信设备
C.监控设备
D.专用设备
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之五：整体推进( )系统建设。各铁路局要按照运辆管理函〔2014] 472号文件安排，组织细化制订管内各类监测设备的布点规划，根据实际情况提出具体的建设规划和推进实施方案，结合新线建设、既有线改造、更新改造等工程项目推进建设。
A.安全检测
B.信息化
C.规章制度
D.安全监控
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之二：做好“( )”检修能力规划。
A.十三五
B.十四五
C.十八大
D.十九大
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：按照铁路总公司信息化工作安排，将( )、车辆运行安全监控系统整合建设内
容纳入铁路信息化总体规划，确定实施方案，并推进建设。
A.检车平台系统
B.HMIS系统
C.车辆管理信息系统
D.KMIS系统
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：各铁路局要认真抓好( )各项工作的落实。车辆处要结合实际情况，分解细化提出2015年车辆设备管理重点工作安排进度表，明确工作内容、时间进度、责任单位和具体责任人，加强督导检查，确保各项工作按期完成。
A.安全检测
B.规章制度
C.会议纪要
D.工作日志
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七：推进车辆( )建设和应用。整体规划车辆信息化应用体系。
A.安全检测
B.信息化
C.规章制度
D.安全监控
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之七： 推进车辆业务( )项目的研发和实施。各铁路局要按照总公司统一安排，组织做好动车组技术信息管理、客车轮轴管理、货车运用管理、设备管理、车辆调度软件升级(含应急指
挥技术支持)、TCDS应用软件升级、TPDS应用软件升级、5T及ATIS探测客车软件升级、车辆部门作业指导书管理软件等应用项目实施工作。
A.TEDS
B.4C设备
C.急需应用
D.5T设备
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之四：加快( )项目的建设。总公司已批复的哈尔滨、沈阳、北京等13个铁路局的33个客整所能力补强项目，沈阳、呼和、武汉、兰州等4个铁路局共5个货车段及1个客车段的段修能力补强项目，以及哈尔滨、沈阳、北京等11个铁路局的11个轮轴车间检修能力补强项目，相关铁路局要加快组织建设，确保早日建成投用。
A.安全检测
B.运输急需
C.安全运行
D.监控作业
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之四： 哈尔滨、北京、郑州、武汉、上海、南昌、广州、兰州、乌鲁木齐局等9个铁路局(集团)的客车段段修能力及沈阳、广州客车厂的厂、段修能力建设及13个客车运用整备能力建设的项目总公司部署由各铁路局使用局管更改资金( )，局管资金困难时可向总公司申请资金补助，各局要组织抓紧落实。
A.上级分配
B.向上级申请
C.自主安排
D.服从安排
[单选题]运辆管理函〔2015〕25号文，工作部署之二：各铁路局要结合管内路网建设规划和运输组织发展，组织研究“十三五”动车组、客车、货车检修能力和( )的发展规划。
A.车辆检修技术
B.车辆安全监控技术
C.车辆运行可靠性
D.轨边设备安全
