[简答题]
某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。

(1)请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。（8分）

(2)请根据案例设计一份无领导小组评分表。(10分)

更多"[简答题]某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终"的相关试题:

[单选题]应聘者：招聘会：招聘者
A.A原告：判决书：被告
B.B医生：挂号处：病人
C.C生产者：销售者：经营者
D.D甲方：签约仪式：乙方

查看答案

[单选题]企业在招聘员工时，要对所有应聘者一视同仁，为应聘者营造一个平等竞争的择业环境，这体现了员工招聘的()原则。
A.信息公开
B.公正平等
C.效率优先
D.双向选择

查看答案

[单选题]企业在招聘员工时，要对所有应聘者一视同仁，为应聘者营造一个平等竞争的工作环境。这体现了员工招聘的()原则。
A.A信息公开
B.B公平公正
C.C效率优先
D.D双向选择

查看答案

[单选题](2018年)某化工企业招聘新员工，许多应聘者不了解招聘岗位存在的职业风险，社会工作者小周为此协调人事部门设计制作了岗位说明书，详细介绍了招聘岗位的操作规程、潜在的职业危害与职业病防护措施，并与前来应聘的人员进行了面对面交流。小周在上述工作中扮演了（）角色。
A.利益协调者
B.资源联结者
C.矛盾调解者
D.咨询辅导者

查看答案

[单选题]某化工企业招聘新员工，许多应聘者不了解招聘岗位存在的职业风险，社会工作者小周为此协调人事部门设计制作了岗位说明书，详细介绍了招聘岗位的操作规程、潜在的职业危害与职业病防护措施，并与前来应聘的人员进行了面对面交流。小周在上述工作中扮演了（）角色。
A.利益协调者
B.资源联结者
C.矛盾调解者
D.咨询辅导者

查看答案

[不定项选择题]某企业现需招聘员工，前来应聘的14人自由组合成2至5人的若干个小组。企业对应聘者先进行初试，晋级后进行复试，复试选择性淘汰后录取。已知初试及复试规则如下：（1）2人或3人小组中晋级1人复试；（2）4人或5人小组中晋级2人复试；（3）最终录取的人数与与最初分组的组数相同。复试阶段淘汰率最高能达到多少？
A.3/7
B.1/2
C.4/7
D.2/3

查看答案

[多选题]物业服务企业要根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质及应聘者的数量和层次确定选拔方法，常用的选拔方法有( )。
A.筛选
B.初审
C.心理测试
D.知识测验
E.劳动技能测验

查看答案

[多选题]笔试主要通过测试应聘者( )的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。
A.基础知识
B.素质能力
C.行为能力
D.心理素质
E.发展潜力

查看答案

[单选题]( )通过测试应聘者基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。
A.心理测验
B.面试法
C.物理测验
D.笔试法

查看答案

[多选题]企业编写校园招聘记录表需要获取应聘者的有关信息，内容包括（）。
A.应聘者的姓名
B.应聘者的专业
C.应聘者的兴趣
D.通过面试考察分析得到的应聘者能力情况
E.应聘者的家庭状况

查看答案

[单选题]笔试方法主要通过测试应聘者的基础知识和（），判断该应聘者对招聘岗位的适应性。
A.智力能力
B.素质能力
C.品质行为
D.理论分析能力

查看答案

[单选题]员工的业务能力，对企业来说是至关重要的。某企业对符合招聘条件的应聘者进行面试筛选后发现，通过了面试并工作了一段时间的员工业务能力都很强。所以，完全有理由相信该企业使用的面试筛选方法是非常有效的。以下最能说明上述推论漏洞的是：
A.未说明员工的业务能力对企业的至关重要的原因
B.假设了即使依据一个实例，也可以得出一般性的结论
C.忽视了应聘者即使业务能力很强，也无法保证其今后表现
D.忽视了只有业务能力强的人才满足该企业的招聘条件

查看答案

[单选题]通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是( )
A.面试
B.笔试
C.调查
D.档案

查看答案

我来回答:

提交