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[多选题]在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
[多选题]在国际上业主方工程建设物资采购模式可能是()。
A.项目管理单位采购
B.承包商采购
C.由设计单位指定供货商
D.与承包商约定某些物资为指定供货商
E.业主方自行采购
[单选题]在国际上业主方工程建设物资采购主要有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购。其内容为：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划,编制采购计划；③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
关于采购程序正确的是()。
A.①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④
B.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤
C.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
D.④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③
[单选题]国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（）。
A.业主方可以自行进行项目管理
B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担
C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
[单选题]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了( )。
A.更好地实现组织的战略目标
B.确保进度目标实现
C.有效控制项目风险
D.提高管理质量，降低管理成本
[单选题]工程建设项目管理方式按组织管理方式可分为三类，其中不包括()。
A.自主项目管理方式
B.委托专业项目管理方式
C.现代自主项目管理方式
D.特许经营和融资项目管理方式
[多选题]工程项目招标人选择工程建设项目管理方式和承包方式的依据包括()。
A.特许经营权出让人
B.工程管理或承包能力
C.投融资方式
D.产权归属
E.项目开始组织融资的阶段
[多选题]多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于 （ ）
A.扩大管理规模,实现规模经济 B.调整部门资源，支持企业战略 C提高管理质量，降低管理成本 D.细化专业分工，共享内部资源 E.加强外部合作，提升企业品牌
A.A
B.B
C.C
D.D
E.E
[多选题]在PPP项目管理方式下，作为业主的管理，其实施方式可选择()。
A.由单一或多家单纯投资人的组合组成社会资本投资公司
B.由单纯投资人或投资人组合与设计咨询单位组成社会资本投资公司
C.由单纯投资人或投资人组合与设计施工一体化承包人联合组成社会资本投资公司
D.由单纯投资人或投资人组合与专业项目管理单位进行管理承包组成社会资本投资公司
E.由单纯投资人或投资人组合委托专业管理咨询单位代理管理组成社会资本投资公司
[单选题]下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ ）组织。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
[多选题]以下属于PMBOK项目管理知识领域中项目集成管理的有（ ）。
A.项目管理计划
B.范围核实
C.项目工作监控
D.费用估算
E.项目或阶段收尾
[单选题]关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）
A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
[多选题]工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（ ）等多方面的影响。
A.上级组织
B.竞争对手
C.社会经济、文化、政治、法律
D.项目管理论的发展
E.标准、规范和规程的约束
[单选题]在项目风险管理中可以采用多种应对办法，采用不同的技术路项目风险管理应对策略中，属于风险转移对策的是()。
A.向保险公司投保
B.降低技术方案复杂性
C.建立应急储备资金
D.研发项目中并行开发两种互斥的技术
[多选题]（2008年真题）工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑( )等多方面的影响。
A.上级组织
B.竞争对手
C.社会经济、文化、政治、法律
D.项目管理论的发展
E.标准规范和规程的约束
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（）是允许的。( )
A.部分外包
B.主体外包
C.层层转包
D.整体外包
