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[单选题]甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
[单选题]甲公司近年来十分关注资产管理,资产管理需关注的主要风险不包括( )。
A.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
C.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损
D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
[单选题]甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司,在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来,无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大,甲公司在保持原有音质技术的前提下,在已有的无线音频传播技术基础上进行创新,进一步优化了无线电波传输技术,推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析,甲公司的组织战略类型为( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
[多选题]甲公司是一家医药保健产品的生产销售企业,近年来国民教育水平逐步提高,越来 越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品,且各种新型的萃取技术可能在制药领域得 到广泛应用,这对于甲公司的影响因素有( )。
A.政治与法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
[单选题](2010年)甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
[单选题](2018年)甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
[单选题]甲公司是国内一家大型企业集团,主要业务分为三个部分:房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化,公司相对竞争力下降,利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机,对战略进行了重大调整:将房地产业务剥离,进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于( )。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
[单选题]甲公司是一家传统卫生纸生产企业,其市场主要集中在东北地区。近年来,由于湿巾产品的广泛推广,使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态,但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品,以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析,甲公司应该采取的战略是( )。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
[单选题]甲公司是一家零售商店,主要经营地点位于某市开发区。近年来,随着入住开发区的企业数量增 加,人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这 家零售店的影响是( )。
A.买方议价能力的威胁
B.潜在新进入者的威胁
C.同业竞争者的威胁
D.环境的威胁
[单选题]甲公司是一家糖业企业,其主要原材料为甘蔗,近年来由于劳动力成本的上升,导致很多糖业企 业的利润出现波动,主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗, 而甲公司成立之初就注意到了这一点,就近在甘蔗林区建厂,同时收购林区,自己种植,保证原材 料的质量和成本,在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利,从以上信息看,甲公司采用成 本领先战略的优势主要体现为( )。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
[多选题](2019年)甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段,甲公司具备的财务特征有( )。
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
[多选题]甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平,产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段,甲公司具备的财务特征有( )。
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
[多选题]近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩 大幅下滑。2019 年初,甲公司裁员 1800 人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业 务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
[多选题]近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
[多选题]甲公司、乙公司分别为一家小规模上市公司和一家未上市的大型民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为5 000万元和10 000万元。为实现资源的优化配置,20×3年6月30日,甲公司向乙公司原股东定向增发20 000万股本公司普通股取得乙公司全部的10 000万股普通股。当日甲公司每股普通股的公允价值为10元,乙公司每股普通股的公允价值为20元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响,甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。针对该项业务,下列说法正确的有( )。
A.甲公司、乙公司的合并属于反向购买
B.乙公司为会计上的子公司
C.乙公司的合并成本为50 000万元
D.甲公司应该遵从规定编制合并财务报表
[多选题](2019年)近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
[单选题]甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过 13年发展,甲公司在北京已经拥有 8家实体门店。近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
A.可行性标准
B.盈利性标准
C.适宜性标准
D.可接受性标准