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[单选题]下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。
A.确定每个可交付成果的详细程度
B.估算分解持续时间
C.确定可交付成果的组成元素
D.核实分解的正确性
[多选题]建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括 ( )
A.确定项目目标层次
B.编制总网络计划
C.建立项目组织结构
D.建立工作分解结构
E.建立职能矩阵
[单选题]—般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由（）来完成的。
A.业主
B.承包商
C.监理公司
D.设计单位
[单选题]关于目标分解结构与组织分解结构的说法，正确的是()
A.目标分解结构较细、层次较少，而组织分解结构较粗、层次较多
B.目标分解结构较粗、层次较少，而组织分解结构较细、层次较多
C.目标分解结构较粗、层次较多，而组织分解结构较细、层次较少
D.目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少
[多选题]从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括 ()
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
[单选题]下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是()
A.目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
B.目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C.目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D.目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
[单选题]建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是 （)
A.各工作单元大小要均衡
B.可作为独立的交付成果
C.标段间利润相差不大
D.便于项目实施管理
E.上级主管部门的要求
[多选题]建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有（ ）。
A.各工作单元大小要均衡
B.可作为独立的交付成果
C.标段间利润相差不大
D.便于项目实施管理
E.上级主管部门的要求
[单选题]业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，下列不属于业务核算的内容的是（）。
A.质量登记
B.物资消耗定额记录
C.审核凭证
D.测试记录
[单选题]建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是 ( )
①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。
A.②一①一③一④
B.①一②一③一④
C.②一④一④一③
D.④一②一④一③
[单选题]在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（ ）等方面考虑。
A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
[单选题]依据《水污染防治行动计划》，不属于推动经济结构转型的工作是( )。
A.优化空间布局
B.提高用水效率
C.调整产业结构
D.推进循环发展
[单选题] 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:
A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
[单选题]工程项目（ ）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
A.目标系统
B.行为系统
C.组织系统
D.管理系统
[单选题] 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?
A.编制WBS词典
B.确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制采购工作说明书与采购文件
[单选题]服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
A.项目团队应完成的工作内容
B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责
D.项目团队人员的构成及位置
[单选题]以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。
A.目标管理法
B.目标一职位法
C.目标责任法
D.目标一手段法
[单选题]无人值守变电站是由调控中心负责完成相关工作，下列（）不属于其工作范畴。
A.控制
B.运行
C.巡视
D.监视
[单选题]社会工作者在制订好服务计划后还需要与服务对象签订工作协议，下列选项中，不属于工作协议基本内容的是（ ）。
A.服务目标
B.服务费用
C.服务内容和采用的方法
D.服务双方应有的权利和义务
