更多"[单选题] 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接"的相关试题:
[单选题]某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.每个工作部门只有唯一指令源
D.能促进管理专业化分工
[单选题]指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目,项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?
A.核实项目范围。
B.发布项目信息。
C.报告项目绩效结果。
D.审查项目文件。
[单选题]某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（ ）。
A.追究法律责任
B.吊销建造师资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
[单选题] 某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:
A.在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
[单选题]某建筑公司与项目经理就某项目施工签订了承包协议书，约定项目部对项目独立经营，自负盈亏。但项目部不是法人，根本原因是（ ）。
A.没有自己独立的名称
B.没有固定的经营场所
C.不能独立承担民事责任
D.没有自己的组织机构
[简答题]某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
[简答题]某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
问题：
1．项目经理的安全控制存在哪些问题？
2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求？
3．于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚？为什么？
[简答题]某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程加工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
【问题】
1．项目经理的安全控制存在哪些问题
2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求
3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡质量问题提出警告处罚为什么
4．直埋光缆埋深不符合要求应采取哪些预防措施。
[单选题]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
[单选题]某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A.追究法律责任
B.吊销其建造师资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
[单选题]某项目经理在.一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目 重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A.追究社会责任：
B.吊销其建造师资格证书
C.追究经济责任.
D.追究法律责任
[判断题](类别：号段管理 难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。( )
A.正确
B.错误
