更多"当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化"的相关试题:
[多项选择]一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。
A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
[填空题]企业病态文化主要是指不能有效地促进企业（）与企业战略实施的企业文化。
[多项选择]当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 巩固和加强企业文化
C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
[多项选择]企业战略实施的步骤主要包括（）。
A. 战略变化分析
B. 战略方案分解
C. 战略实施的考核
D. 战略适度控制
E. 战略适时控制
[单项选择]现代企业组织机构形式（相对于传统企业组织机构形式）有多种，主要有（）、矩阵式组织结构。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 直线制
D. 职能制
[单项选择]企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是（）。
A. CEO
B. 人力资源管理部门主管
C. 绩效管理专员
D. 各直线部门主管
[多项选择]企业一套表在组织实施上实行的方式是（）。
A. 统一布置
B. 统一上报
C. 集中采集
D. 集中处理
E. 集中管理
[多项选择]企业组织结构整合的目的主要在于（）
A. 实现相互间协调的要求
B. 保证企业经营活动的正常运行
C. 实现组织管理的系统化
D. 协调人力资源管理的各项计划
E. 提升企业经营管理的总体水平
[单项选择]现代企业制度是以（）为主要的、典型的企业资本组织形式的新型企业制度。
A. 合伙企业
B. 私人企业
C. 公司制
D. 集体企业
[多项选择]企业组织与管理发展战略主要有（）。
A. 新产品开发战略
B. 企业组织结构发展战略模式
C. 所有制发展战略
D. 企业经营体制发展战略
E. 企业经营机制发展战略
[多项选择]企业集团人力资本战略的实施主要和（）有关。
A. 集团公司及成员企业各级管理者的素质
B. 组织结构
C. 企业文化和价值观
D. 资源分配
E. 计划控制与员工激励制度
[多项选择]企业组织发展的战略主要有（）。
A. 多种经营战略
B. 扩大地区战略
C. 增大数量战略
D. 人才培养战略
E. 纵向整合战略
[多项选择]企业组织结构外部环境主要指（）。
A. 政治和法律环境
B. 经济环境
C. 科技环境
D. 社会文化环境
E. 自然环境
[单项选择]国税系统政府采购工作主要通过（）组织实施。
A. 总局—省局二层架构
B. 财政部—总局—省局三层架构
C. 总局—省局—地市级三层架构
D. 财政部—总局—省局—地市级四层架构
[填空题]企业物资供应管理的内容主要包括（）与企业物资供应组织管理两部分。
[判断题]一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。
