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发布时间:2023-12-12 18:15:18

[多项选择]在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在()。
A. 提高了业主的满意度
B. 缩短了项目建设时间
C. 降低了项目实施的风险
D. 提高了业主的发包成本
E. 降低了工程项目实施的成本

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[单项选择]基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。
A. 电子科技
B. 电子商务
C. 网络系统
D. 科学技术
[单项选择]项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理()之上。
A. 规划
B. 目标
C. 计划
D. 控制
[单项选择]()合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包,代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管,直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[多项选择]工作流程组织在项目管理的应用中,属于物质流程组织的有( )。
A. 外立面施工工作流程
B. 付款和设计变更流程
C. 钢结构深化设计工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理(PM)为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员(CM)、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员(QA),其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源范文权限分配的说法正确的是()
A. CM的范文权限应由PM分配,且应得到QA的批准 
B. QA的访问权限应由PM分配,其不参与项目时应将其权限转给CM 
C. 分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配,且应得到QA的批准 
D. PM的访问权限由其自己分配,且PM不在时其权限不能转给QA或CM
[多项选择]工程建设项目管理方式按照组织管理方式分为()。
A. 现代自主项目的管理方式
B. 传统自主项目的管理方式
C. 各类委托专业项目的管理方式
D. 现代委托项目的管理方式
E. 各类特许经营和融资项目的管理方式
[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。
A. 组合式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职,且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。  项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:  1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。  2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]下列项目管理组织方式中,()组织适用于项目技术与管理较为复杂,项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 组合式
[单项选择]项目业主责任制是现代项目管理组织制度,所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
A. 建设方
B. 投资方代表
C. 项目建设经理
D. 政府部门、投资方等
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。()是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 
B. 在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度 
C. 首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡 
D. 在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]下列选项中,投资项目社会评价的应用是基于( )。
A. 贯彻科学发展观
B. 落实科学发展
C. 贯彻和落实科学发展观的需要
D. 促进利益相关者的参与
[单项选择]大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。
A. 直线职能式
B. 项目式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]某项目规模巨大,且需在项目内部设置专业职能部门,此时在项目内部的管理组织方式是()组织。
A. 项目式
B. 强矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式

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