更多"参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往"的相关试题:
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（ ）。
A. 组合式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[多项选择]项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（ ）的项目管理。
A. 施工方
B. 建设物资供货方
C. 建设项目总承包方
D. 设计方
E. 投标方
[单项选择]业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 工作流程图
D. 组织结构图
[单项选择]工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
[单项选择]业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。
A. 绘制结构图
B. 明确合同关系
C. 分解相关管理任务
D. 确定管理职能
[多项选择]关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。
A. 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C. 施工方的项目管理不包括安全管理
D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E. 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[单项选择]项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
A. 发起人
B. 投资人
C. 项目经理
D. 承包商
[单项选择]制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
[多项选择]业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。
A. 建立项目管理的人力资源团队
B. 确定项目的功能与规模
C. 建立项目管理体系与架构
D. 决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
E. 制定项目管理的各项目标
[单项选择]在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于（ ）项目管理。
A. 第一代
B. 第二代
C. 第三代
D. 第四代
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（ ）和其自身利益。
A. 业主的利益
B. 施工方的利益
C. 设计方的利益
D. 项目的整体利益
[单项选择]下列工程建设项目参与方中，（）不是一般工程建设项目管理中绝对必需的一方。
A. 施工方
B. 设计方
C. 业主
D. 管理咨询方
[单项选择]施工项目管理规大纲划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[单项选择]在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，（ ）的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。
A. 第一层次
B. 第二层次
C. 第三层次
D. 第三层次及以下
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
