[简答题]飞乐公司为家电生产企业，随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施，飞乐公司产品销量连续增长，至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能，遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末，飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一：与乙租赁公司（以下简称"乙公司"）签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600万元。租赁期满时，A生产设备的估计余值为300万元，均由飞乐公司自行担保。租赁合同年利率为6%，飞乐公司无法获知乙公司的租赁内含利率。2013年12月31日，该生产线在乙公司的账面价值为2500万元，公允价值也为2500万元，已使用3年，预计尚可使用5年。2017年12月31日，飞乐公司将A生产设备归还给乙公司。方案二：与丙公司签订协议租入生产线。丙公司原为家电生产企业，近年主业转为生产电脑及相关部件，导致生产线闲置。租赁期为2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500万元，丙公司该生产线账面价值为2300万元，公允价值为2500万元，已经使用3年，预计尚可使用5年。2015年12月31日租赁期满时归还资产。假设两条生产线型号、生产能力及新旧程度完全相同。2013年12月31日，生产线运抵飞乐公司当日即可投入使用；生产线生产的热水器于生产当年全部对外出售。飞乐公司固定资产均采用年限平均法计提折旧。另外，飞乐公司正在筹备上市，为满足相关法规规定的连续三年盈利要求（2014年为第三年），公司暂缓考虑长期指标，下年经营首要目标是当年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651：（P/F，6%，4）=0.7921：（P/A，2%，4）=3.8077：（P/F，2%，4）=0.9238］要求：以飞乐公司2014年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明飞乐公司应作出的选择。

[简答题]

飞乐公司为家电生产企业，随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施，飞乐公司产品销量连续增长，至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能，遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末，飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一：与乙租赁公司（以下简称"乙公司"）签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600万元。租赁期满时，A生产设备的估计余值为300万元，均由飞乐公司自行担保。租赁合同年利率为6%，飞乐公司无法获知乙公司的租赁内含利率。2013年12月31日，该生产线在乙公司的账面价值为2500万元，公允价值也为2500万元，已使用3年，预计尚可使用5年。2017年12月31日，飞乐公司将A生产设备归还给乙公司。方案二：与丙公司签订协议租入生产线。丙公司原为家电生产企业，近年主业转为生产电脑及相关部件，导致生产线闲置。租赁期为2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500万元。丙公司该生产线账面价值为2300万元，公允价值为2500万元，已经使用3年，预计尚可使用5年。2015年12月31日租赁期满时归还资产。假设两条生产线型号、生产能力及新旧程度完全相同。2013年12月31日，生产线运抵飞乐公司当日即可投入使用；生产线生产的热水器于生产当年全部对外出售。飞乐公司固定资产均采用年限平均法计提折旧。另外，飞乐公司正在筹备上市，为满足相关法规规定的连续三年盈利要求（2014年为第三年），公司暂缓考虑长期指标，下年经营首要目标是当年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651；（P/F，6%，4）=0.7921；（P/A，2%，4）=3.8077；（P/F，2%，4）=0.9238］
要求：（1）以飞乐公司2014年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明飞乐公司应作出的选择。（2）如果飞乐公司选择方案一，编制飞乐公司2017年年末租金支付以及其他与租赁事项有关的会计分录；如果飞乐公司选择方案二，编制丙公司2015年与租赁事项相关的会计分录。
（3）如果飞乐公司选择方案一，计算乙公司的租赁内含利率并编制其在2014年的有关会计分录（结果保留两位小数，金额单位用&qu

[单项选择]甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略

[单项选择]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销

[单项选择]甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度

[单项选择]国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
A. 产品联盟
B. 营销联盟
C. 技术开发与研究联盟
D. 产业协调联盟

[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。
A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌

[单项选择]泰丰公司是一家家电生产企业。2×13年11月30日，向A公司销售一批豆浆机5000台，售价为200万元，成本为120万元。该豆浆机已经发出，款项尚未收到。双方约定，A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验，泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%，到年末，A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素，下列有关泰丰公司的处理中正确的是（）。
A. 实现销售的当月末确认收入200万元
B. 实现销售的当月末结转成本150万元
C. 至年末预计负债余额为10.4万元
D. 未确认收入也没有结转成本

[简答题]德安电器股份有限公司是一家家电生产企业（以下简称德安股份），为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2015年甲公司与职工薪酬相关的业务资料如下： （1） 2015年6月.德安公司以其生产的成本为0.5万元/台的电冰箱作为福利发放给公司100名优秀职工，每台电冰箱的售价为0.8万元；假定100名职工中60名为直接参加生产的职工，15名为销售人员，25名为总部管理人员。 （2）2015年12月，德安公司本期业绩良好，董事会决定对管理人员奖励三天的带薪假，若于2×17年底未使用的，则权利作废。德安公司共计50名管理人员，甲公司预计将会有39名管理人员全部使用带薪休假，已知甲公司管理人员日平均为0. 08万元。 要求： （答案中的金额单位用"万元"表示，计算结果保留两位小数） （1）根据事项（1），说明德安公司是否应该确认收入，并编制德安公司对职工发放电冰箱的相关分录。 （2）根据事项（2）编制德安公司2015年末因带薪假而确认的相关分录。

[简答题]2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

[简答题]宏旺达股份有限公司是一家小家电生产和销售企业，伴随着会计信息技术化的成熟，公司2008年成功过度到ERP管理系统，使得财务、人事、供销、生产成为一体的综合性系统，为公司的数据分析提供了宝贵的资料，为企业的发展提供了可信赖的数据基础。宏旺达公司聘请了精诚会计师事务所，审计其2014年度财务报表，在审计的过程中，注册会计师遇到下列事项：（1）信息技术一般控制的好坏与信息技术应用控制之间没有必然的联系，因此注册会计师应当分别对二者进行审计。（2）公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，因此注册会计师决定针对公司层面信息技术控制执行单独的审计。（3）经过初步了解，宏旺达公司ERP系统较为复杂，注册会计师拟不测试信息技术一般控制和应用控制的运行有效性，而更多的审计工作将依赖非信息技术类审计方法。（4）经了解，注册会计师决定仅依赖人工控制，此类人工控制依赖系统所生成的信息或报告，需要通过控制测试来验证控制有效性，此时注册会计师决定验证自动化应用控制。要求：针对上述（1）至（4）项，逐项指出注册会计师的做法是否恰当，如不恰当请简要说明理由。

[判断题]国家对医药生产企业实行安全生产许可制度。医药生产企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。

[简答题]

甲公司为家电生产公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司共有职工420人，其中生产工人300人，车间管理人员20人，行政管理人员30人，销售人员20人，在建工程人员50人。2015年12月份发生如下经济业务：（1）本月应付职工工资总额为540万元，工资费用分配汇总表中列示的产品生产工人工资为300万元，车间管理人员工资为40万元，行政管理人员工资为80万元，销售人员工资为40万元，在建工程人员工资为80万元。
（2）根据所在地政府规定，按照职工工资总额的12%计提基本养老金，缴存当地社会保险经办机构。
（3）以其自己生产的电暖气发放给公司每名职工，每台电暖气的成本为1600元，市场售价为每台2000元（不含增值税）。
（4）为总部部门经理以上职工提供汽车免费使用，为副总裁以上高级管理人员每人租赁一套住房。甲公司现有总部部门经理以上职工共10人（不含副总裁以上高级管理人员），假定所提供汽车每月一共计提折旧3万元；现有副总裁以上职工3人，所提供住房每月的租金2万元。
（5）用银行存款支付副总裁以上职工住房租金共2万元。
（6）结算本月应付职工工资总额540万元，代扣职工房租10万元，企业代垫职工家属医药费5万元，代扣个人所得税30万元，余款用银行存款支付。
（7）上交个人所得税30万元。
（8）下设的非独立核算的职工食堂维修领用原材料100万元，其购入时支付的增值税税额17万元。
（9）甲公司从2015年1月1日起实行累积带薪缺勤制度。该制度规定，每个职工每年可享受5个工作日的带薪年休假，未使用的年休假只能向后结转一个日历年度，超过1年未使用的权利作废；职工休年休假时，首先使用当年可享受的权利，不足部分再从上年结转的带薪年休假中扣除；职工离开公司时，对未使用的累积带薪年休假无权获得现金支付。2015年12月31日，每个职工当年平均未使用带薪年休假为2天。甲公司预计2016年有410名职工将享受不超过5天的带薪年休假，剩余10名职工每人将平均享受6.5天年休假，假定这10名职工全部为总部管理人员，甲公司平均每名管理人员每个工作日工资为1200元。
要求：编制上述业务的会计分录。（答案中的金额单位用万元表示）

[简答题]前几年，我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业--A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的"三维螺旋风叶"式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲功能，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，A公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以"变频"为卖点，以差异化营销策略，成功推出"变频空调"，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。"价格差异化"也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到30%。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A公司推出"支持北京申奥"活动：将销售额的1%捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥"事件"大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A公司还始终牢记"质量第一"的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。要求：（1）A公司采取的市场营销策略是什么？（2）从质量管理的角度而言，该公司为了保证质量付出的成本包括哪些？

[单项选择]国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择的目标市场涵盖战略应当是（）。
A. 大量市场营销
B. 差异市场营销
C. 集中市场营销
D. 无差异市场营销

[单项选择]甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球产品分部结构
D. 跨国结构

[单项选择]国家（）食品生产企业制定（）食品安全国家标准或者地方标准的企业标准。
A. 提倡、不低于
B. 鼓励、严于
C. 倡导、高于
D. 支持、严于

[单项选择]一个小企业随着生产规模的扩大，企业平均成本的变化趋势一般是（）
A. 上升
B. 下降
C. 先下降后上升

[多项选择]B公司为小家电生产公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。B公司共有职工200名，其中170名为一线生产人员，30名为总部管理人员。2015年2月，B公司以其生产的每台成本为900元的电暖器作为春节福利发放给公司全部职工。该型号的电暖器市场售价为每台1000（不含增值税税额）元。B公司下列会计处理中正确的有（）。
A. 应确认的应付职工薪酬为234000元
B. 应确认生产成本198900元
C. 应确认管理费用35100元
D. 不应确认主营业务收入，但库存商品减少180000元