更多"刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作"的相关试题:
[单项选择]内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感，鼓舞员工士气，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围，体现了内部招聘的（）优点。
A. 准确性高
B. 适应性强
C. 费用较高
D. 激励性强
[单项选择]其优点是有利于提高员工的士气和工作绩效，有利于激励主管人员奋发向上，较易形成企业文化，这是指（）。
A. 内部选拔
B. 外部招聘
C. 员工介绍
D. 内部调用
[单项选择]通过组织沟通可以激发员工的士气，发挥员工潜能，这是组织沟通的（）功能。
A. 润滑剂
B. 黏合剂
C. 催化剂
D. 添加剂
[单项选择]绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。
A. 盲点效应
B. 过宽或过严倾向
C. 刻板印象
D. 晕轮效应
[判断题]所有油站员工购买本店商品必须保留收据，并要经当班主管或其他员工在收银机纸上签名。
[单项选择]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构
[判断题]表扬只是网点经理和柜员主管的职责，普通员工不需要表扬他人。（）
[单项选择]在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（）。
A. 对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价
B. 员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法
C. 主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正
D. 跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持
[单项选择]项目负责人、主管每月不少于多长时间的员工的培训（）
A. 12小时
B. 10小时
C. 8小时
D. 6小时
[单项选择]在员工教育培训管理规定中，主管以上管理人员培训每周多少小时？（）
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[填空题]员工享受年假，需提前（）天申请，并经主管部门批准后方可休假.
[单项选择]（）是用来向新员工介绍工作、介绍主管、同事和组织的一种活动。
A. 员工导向
B. 组织导向
C. 角色导向
D. 职业导向
[单项选择]（）将评估结果反馈给主管部门，作为以后制定修订员工培训计划，以及进行培训需求分析的依据。
A. 培训计划
B. 培训实施
C. 培训效果评估
D. 培训需求分析
[填空题]专业主管的质量管理工作中包含督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的（）工作。
[单项选择]在新员工的导向中，主管的导向作用主要应抓住一些关键点给心眼工传递信息，其中不包括（）。
A. 你的成功机会很大
B. 不要讲大话
C. 坐等他人来与你沟通
D. 通过了解主管可降低流动可能
[简答题]某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。本案例中，物业服务公司制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些？
