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[简答题]事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元?
[简答题]
背景资料（04考题）：
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题：
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）
[单项选择]根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
A. 成本计划
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本分析
[单项选择]在施工成本管理的任务中，（ ）是施工项目成本决策与计划的依据。
A. 成本核算
B. 成本控制
C. 成本考核
D. 成本预测
[单项选择]项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[单项选择]工程成本核算的任务中，项目成本核算的主体和中心任务是（ ）。
A. 执行国家有关成本开支范围，费用开支标准
B. 反映和监督施工项目成本计划的完成情况
C. 控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力
D. 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
[单项选择]建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制工作的基础是施工项目（ ）。
A. 成本预铡
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本分析
[多项选择]下列房地产项目管理工作中，属于工程建设进度、成本与质量管理主要任务的有（ ）。
A. 组织管理
B. 销售管理
C. 合同管理
D. 费用管理
E. 物业管理
[单项选择]从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。
A. 项目质量
B. 项目成本
C. 项目进度
D. 项目采购
[单项选择]业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 工作流程图
D. 组织结构图
[单项选择]业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。
A. 绘制结构图
B. 明确合同关系
C. 分解相关管理任务
D. 确定管理职能
[多项选择]项目成本管理包括的主要活动有（）。
A. 资源规划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
[多项选择]工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
[多项选择]从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括（）。
A. 费用管理
B. 时间进度管理
C. 沟通管理
D. 风险管理
E. 人力资源管理
[单项选择]项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
A. 范围
B. 沟通
C. 成本
D. 综合
[多项选择]在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
[多项选择]项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。
A. 成本计划
B. 计划预控
C. 成本预测
D. 过程控制
E. 纠偏控制
[简答题]
案例背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
