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[单选题]企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的()。
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.协调职能
[单选题]企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空问和时间的联系上，在劳动分工与协作生，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的( ).
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.协调职能
[单选题]某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度。重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是()。
A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
[单选题]某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。
A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
[单选题]生态系统各构成要素的不可缺少性或构成要素应有足够的数量保证与各要素间优化协调的关系，实际上构成了生态系统的平衡与稳定。而生态平衡或生态稳定又是生态生产的必要形式，只有在这种形式或形态下，生态生产才具有最大生产力和最高生产量。
由此可知：
A.破坏了生态平衡，经济增长就会停滞
B.要想扩大生态生产的数量并提高其质量，必须维护生态系统的平衡与稳定
C.在高科技的今天，人类可以凭借先进的技术手段从自然界获得所需的东西，而不会破坏生态平衡
D.生态系统一般有“自稳定机制”，其系统的平衡与稳定经过若干年之后可以实现自身的良性循环
[单选题]企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领是()。
A.产品说明
B.产品生产计划
C.生产操作规范
D.产品质量计划
[不定项选择题]在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()
A.职位的代表性
B.职位的关键性
C.职位内容变化的频率和程度
D.职位的复杂程度
[多选题]制定满足企业发展各阶段培训需求，以及满足（ ）各方面培训需求的培训体系，从而满足企业培训需求多样化、层次化的要求。
A.组织
B.岗位
C.人员
D.部门
E.公司
[单选题]项目是由要素组成的系统，项目管理必须从_的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。 （)
A.管理系统
B.项目系统
C.C服务项目
D.服务系统
[判断题] 各企业的风险评价准则具体内容应由各部门自己确定，无需统一。（） *
A.正确
B.错误
[单选题]企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。
A.自上而下
B.平行考虑
C.自下而上
D.上下结合
[单选题]企业各部门负责人和各岗位人员的安全生产责任必须进行(),并在相应的安全生产责任书上签字确认。
A.技术交底
B.落实奖惩
C.教育培训
D.责任交底
[多选题]下列各要素中，属于Partnering模式要素的有()。
A.临时协议
B.信任
C.共同的目标
D.合作
E.高层管理的参与
