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[简答题]某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
[单选题]由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业， 其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（ ）。
A.差异化战略
B.蓝海战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
[单选题]乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（ ）。
A.竞争性基准
B.一般基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
[简答题]乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好的商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司利用自身资源又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料，为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。
要求：
(1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略类型及相应的实施途径；
(2)在职能制组织结构之后，随着业务发展，乙公司最可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。
[单选题]华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（ ）。
A.滥用公司资源
B.通过关联交易进行利益输送
C.直接占用资源
D.内幕交易
[单选题]甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.开发市场
[单选题]乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
[单选题]丙公司是一家机器制造企业，主要承接各种生产线与设备的生产与制造，该公司适宜采用的产品成本计算方法是（ ）。
A.分批法
B.品种法
C.平行结转分步法
D.逐步结转分步法
[多选题]甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（ ）。
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
[多选题]顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
[单选题]X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是（ ）。
A.出口
B.股权投资
C.对外直接投资
D.非股权形式
[单选题]乙公司将其从甲公司购买的设备卖给丙公司，因设备质量问题丙公司诉至法院要求乙公司承担责任，甲公司作为无独立请求权的第三人参加了诉讼。经调解丙公司与乙公司达成调解协议，法院制作了调解书。下列何种说法是正确的？
A.甲公司作为无独立请求权第三人与本诉没有直接利害关系，调解书无须送达甲公司即可生效
B.甲公司作为无独立请求权第三人虽然与本案的处理结果有法律上的利害关系，但无权拒绝签收调解书，调解书生效后，甲公司可以通过申请再审维护自己的合法权益
C.甲公司作为无独立请求权第三人是本案当事人之一，即使调解书内容与其无关，甲公司拒绝签收时调解书也不能生效
D.甲公司作为无独立请求权第三人，在调解书内容要求其承担责任时其有权拒绝签收调解书
[多选题]甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
[多选题]云岚公司是国内一家大型汽车制造企业，公司从成立之初到现在，在短短三年内，跻身汽车制造厂商前列。下列各项中，属于云岚公司未来目标的有（ ）。
A.市场占有率达到35%
B.在客户服务质量上超过竞争对手
C.提高股利增长率
D.敬业合规、创新进取
[单选题]甲、乙两公司签订了一份家具买卖合同，因家具质量问题，甲公司起诉乙公司要求更换家具并支付违约金3万元。法院经审理判决乙公司败诉，乙公司未上诉。之后，乙公司向法院起诉，要求确认该家具买卖合同无效。对乙公司的起诉，法院应采取下列哪一处理方式?
A.予以受理
B.裁定不予受理
C.裁定驳回起诉
D.按再审处理
[不定项选择题]某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
该公司对一些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为( )。
A.不合格评分法
B.综合评分法
C.分级评分法
D.模糊评价法
