[单选题]工程建设项目中产品生产过程中的分工性决定了其 （）
A.协调性
B.持续性
C.多样性
D.经济性

[单选题]工程建设项目中产品生产过程中的分工性决定了其（ ）。
A.协调性
B.持续性
C.多样性
D.经济性

[单选题]为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在 ( )阶段。
A.施工
B.,设计
C.竣工验收
D.保修

[单选题]某建设工程项目实施过程中，用来反映组成该建设项目所有工作任务的组织工具是（ ）。
A.项目结构图
B.项目组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图

[单选题]在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的( )阶段完成质量需求的识别。
A.决策
B.施工
C.竣工验收
D.设计

[多选题]下列工作中，属于工程建设项目合同履行过程中管理工作的有 （）
A.合同目标分解
B.合同締约谈判
C.合同总体策划
D.合同交底
E.合同实施监督

[单选题]在建设项目施工过程中，若出现招标工程量清单中措施项目缺失，则正确的处理方式是（　）。
A.由于承包人未能在投标时对措施项目清单进行合理增补，责任人由承包人承担
B.按照工程变更事件中关于分部分项工程费的调整方法，调整合同价款
C.视为招标工程量清单不完整，责任由发包人和承包人共同承担
D.承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按工程变更的原则调整合同价款

[单选题]在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表

[多选题]工程建设项目的不同参与方，在项目实施的全过程中，()。
A.在项目中的角色及利益诉求不同
B.各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突
C.各个不同参与方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾
D.整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目
E.项目各方最终要成为利益共同体

[多选题]在工程建设项目财务评价过程中，下列报表属于评价项目赢利能力的有（ ）。
A.项目投资现金流量表
B.利润与利润分配表
C.财务计划现金流量表
D.借款还本付息计划表
E.资产负债表

[单选题]工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是( )。
A.可行性研究报告获批复
B.项目建议书获批复
C.项目概算获批复
D.项目设计方案获得确认

[单选题]某化工厂建设项目环评文件已经批准，工厂建设过程中因市场需要，拟采用全新的生产工艺，根据《中华人民共和国环境影响评价法》，()。
A.建设单位重新报批建设项目的环境影响评价文件
B.建设单位将生产工艺变动的环境影响向原审批部门提交补充说明
C.建设单位将生产工艺变动事宜书面告知原审批单位
D.建设单位将生产工艺变动的环境影响评价交原审批部门备案

[单选题]某化工厂建设项目环评文件已经批准，工厂建设过程中因市场需要，拟采用全新的生产工艺，按照《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，（　　）。
A.建设单位重新报批建设项目的环境影响评价文件
B.建设单位将生产工艺变动的环境影响向原审批部门提交补充说明
C.建设单位将生产工艺变动事宜书面告知原审批单位
D.建设单位将生产工艺变动的环境影响评价交原审批部门备案

[简答题]某建筑企业拟在西部某开发区建设一个生产基地项目，该建设项目实行的是公开招标。 在招标过程中出现了下列事件： 事件1:招标方于2013年3月5日起发出招标文件。招标文件中强调，由于时间比较 紧张，要求各投标人在3月20日之前提交投标文件（即确定3月20日为投标截止时间）， 并于3月7日停止出售招标文件。一共有5家单位领取了招标文件。 事件2:招标文件中规定，投标人的报价高于标底18%以上一律为无效标。招标方请 造价咨询机构代为编'制了标底，并考虑到招标人的不同情况编制了两个不同标底：其一为 招标方有垫资施工；其二为招标方无垫资施工。 事件3: 3月12日招标方面通知各投标人，原招标工程中的土方量增加15%。项目范 围也进行调整，各投标人据调整后的结果对投标报价进行计算。 事件4:招标文件中规定，投标人可以用抵押方式进行投标担保，并规定投标保证金为 投标价格的5% ,且不得少于70万元，投标保证金有效时间同投标有效期。 事件5:按照3月20日的投标截止时间要求，外地的一个投标人于3月18日从邮局寄出了投标文件。由于出现意外情况，招标人3月22日才能收到投标文件。本地甲公司于3月19日将投标文件密封加盖了本企业公章并由准备承担此项目的项目经理本人签字按时送达招标方。本地乙公司于3月17日将投标文件送达招标方后，3月19日又递送了降低报价的补充文件。补充文件没有对3月17日送达的投标文件的有效性进行说明。本地丙公司于 3月16日送达投标文件后，考虑自身竞争实力，于3月19日通知招标方退出竞标。 事件6:开标会议由主管建设的上级主管部门派人主持。开标会议上对退出竞标的本地 丙公司未宣布其单位名称。本次参加投标的单位仅有4个。在开标后宣读各单位报价与标 底时发现4个单位投标报价都高于标底25%以上，投标人对标底的合理性当场提出异议。 与此同时，招标方代表宣布4家投标单位的投标报价均不符合招标文件规定，此次招标作 废，请投标人等待通知（若某投标人退出竞标，其保证金在确定中标后退还）。三天后招标 方决定4月I日重新招标，招标方调整标底，原投标文件有效。5月15日经评标委员会评 定，本地区无中标单位，外地某公司由于投标报价最低所以确定为中标人。 事件7: 5月16日发出中标通知书。通知书中规定，中标人自收到中标书之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件签订书面协议。与此同时，招标方通知中标人与未中标人。投标保证金在开工前30日内退还。中标的外地公司提出投标保证金不需归还，当做履约担保使用。 事件8:中标单位签订合同后，将中标工程项目中的3/5工程量分包给未中标本地甲公 司。本地甲公司又将其转包给外地的农民施工单位。 1.说明重新招标的法律法规。 2.说明上述事件中存在的问题。