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[单项选择]不属于项目综合管理过程的是（ ）
A. 项目计划的制定
B. 项目计划的实施
C. 项目计划的变更控制
D. 项目计划的废除
[多项选择]项目综合管理的主要过程包括（）。
A. 项目综合计划的制订
B. 项目综合费用的协调
C. 项目综合计划的实施控制
D. 项目综合质量的控制
E. 项目综合计划的整体变更控制
[单项选择]工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
A. 有计划、有秩序
B. 公正处理问题
C. 平等、协商
D. 指导性
[多项选择]工程建设项目投资管理的参与主体可分为（）。
A. 政府部门
B. 投资者
C. 项目策划人
D. 投资主体
E. 投资过程中某类任务的承担者或参与者
[多项选择]项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（ ）的项目管理。
A. 施工方
B. 建设物资供货方
C. 建设项目总承包方
D. 设计方
E. 投标方
[简答题]
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[单项选择]招标采购项目综合管理的主要工作内容是（）。
A. 编制招标采购项目方案
B. 确定招标工作各环节的顺序
C. 界定招标范围和招标服务工作范围
D. 制订采购计划并实施
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（ ）。
A. 组合式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[多项选择]企业健康管理项目期望和关注的结果是
A. 健康效益
B. 企业的出勤率提高
C. 企业的工作绩效提高
D. 企业的士气/凝聚力增强
E. 企业员工流失率的降低
[单项选择]下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。
A. 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B. 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C. 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D. 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
[单项选择]下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。
A. 制订招标采购管理流程
B. 界定招标服务工作范围
C. 确定项目组织结构
D. 进行项目团队激励与考核
[单项选择]工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
[多项选择]关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。
A. 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C. 施工方的项目管理不包括安全管理
D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E. 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
[多项选择]对工程项目进行综合管理的目的是（）。
A. 为了保证项目的整体性
B. 是统筹、沟通、协调各方的要求
C. 是咨询工程师应尽的职责
D. 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
E. 确保工程项目总体目标的顺利实现
[单项选择]业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 工作流程图
D. 组织结构图
[单项选择]设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A. 业主方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包方
D. 设计方
[单项选择]业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。
A. 绘制结构图
B. 明确合同关系
C. 分解相关管理任务
D. 确定管理职能
