[多选题]现需对某行政大楼的设备及安装工程部分编制设计概算，其合适的方法有（ ）。
A.概算定额法
B.经验估计法
C.类似工程预算法
D.设备价值百分比法
E.综合吨位指标法

[多选题]现需对某行政大楼的土建工程部分编制设计概算，其合适的方法有（ ）。
A.概算定额法
B.概算指标法
C.类似工程预算法
D.设备价值百分比法
E.综合吨位指标法

[单选题]在《安装计量规范》中，按专业、设备特征或工程类别分为机械设备安装工程、热力设备安装工程等 13 部分，形成附录 A～附录 N，下列项目编码表示错误的是（ ）。
A.建筑智能化工程0305
B.消防工程0309
C.自动化控制仪表安装工程0306
D.热力设备安装工程0308

[简答题]

某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。

某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。

事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。

事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。

事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。

事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。

问题

1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。

2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。

3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。

[简答题]某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）。 某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为盾量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履约过程中发生了如下事件： 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费用。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在政工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算，双方发生争议。 事件三：办公楼工程经四方竣工验收貭量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。 2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。 3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。 4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。

[单选题]机械设备安装工程的施工程序中，（）是机械设备安装工程中关键的一环，它直接影响安装工程质量。
A.设备基础检验
B.精度检测与调整
C.调整与试运转
D.工程竣工

[简答题]【背景资料】某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120 万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201。某施工单位以3260 万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163 万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1 万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件：事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70 万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80 万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120 万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10 万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70 万元是否合理？说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120 万元，还是以实际采购价80 万元为准？说明理由。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163 万元质量履约保证金是否合理？说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。

[简答题]【背景资料】 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201。 某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。 合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5％，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。 事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。 事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 【问题】 1．发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理 说明理由。 2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准 说明理由。 3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理 说明理由。 4．承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立 说明理由。

[简答题]某新建办公大楼的招标文件写明： (1)承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准，合同采用(建设工程施工合同(示范文本)》。 (2)开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。 (3)评标定标的办法：本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30 min，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。评标委员会根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。若中标人不履行承诺或确实存在问题，报招投标监督管理机构。 (4)中标人需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 中标单位承包该工程后，向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。 【问题】 1.指出评标委员会组建的不妥之处，写出正确做法。 2.指出对中标人履约保让金的不妥之处，写出正确做法。 3.指出招标文件中关于开标内容的不妥之处，写出正确做法。 4.指出中标单位的不妥之处，写出正确做法。 5.根据《建设工程监理规范》(CB/T 50319)，该工程应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工令。

[多选题]机械设备安装工程开工前，应完成并满足机械设备安装工程开工条件和安装需要的现场设施有（ ）。
A.施工临时设施
B.电源
C.安全预防措施
D.作业场所
E.施工运输道路

[单选题]根据《通用安装工程工程适量规范》（GB50856-2013）规定，机械设备安装工程基本安装高度为（）。
A.5m
B.6m
C.10m
D.12m

[多选题]安装工程中电气设备安装工程与市政路灯工程界定正确的是（ ）。
A.住宅小区的路灯
B.厂区道路的路灯
C.庭院艺术喷泉灯
D.隧道灯

[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其 对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。 该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案。 第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20 万元，其他费用 2.5 万元。 第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。 经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。 问题： 1. 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2. 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。 4. 对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5. 按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

[简答题]某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时。因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改。增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项日部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 【问题】 1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？ 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足工范围扩大的要求，項目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。 5.合同变更的成立条件是什么？除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生哪些情形的，应进行变更？