更多"项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一"的相关试题:
[单项选择]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是（）
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
[单项选择]项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程？（）
A. 制定项目章程
B. 制定进度计划
C. 规划风险管理
D. 排列活动顺序
[单项选择]( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
A. 范围计划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围变更控制
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和______。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目章程
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（）不属于项目范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方法
[单项选择]某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）
A. V0.2
B. V0.5
C. V1.0
D. V1.1
[单项选择]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A. 组织项目组讨论，修改WBS
B. 修改项目管理计划，并重新评审
C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。范围定义的输入不包括______。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[单项选择]你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( )
A. 他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D. 由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。______不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 需求文件
D. 项目文档管理方案
[单项选择]列出用药过程中需定期检查血象的说明书项目是（）
A. 【功能主治】、【适应症】
B. 【注意事项】
C. 【不良反应】
D. 【成份】
E. 【禁忌】
[单项选择]为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A. 项目章程
B. 组织过程资产
C. 需求文件
D. 工作分解结构
