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[单项选择]企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于（）范畴。
A. 企业环境因素
B. 定性分析技术
[单项选择]项目的风险分担机制是项目实施达到预期目的的( )，项目实施中的各方当事人都可能、可以分担一部分项目的风险。
A. 依据
B. 根本
C. 保障
D. 导向
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）
A. 检查措施
B. 缺陷补救措施
C. 预防措施
D. 纠正措施
[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（）
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的（）项目实施方案。
A. 实施性
B. 指导性
C. 计划性
D. 建议性
[单项选择]中央企业投资项目后评价的实施程序中，对企业重要项目的业主在项目完工投产后（）个月内必须向主管中央企业上报《项目自我总结评价报告》。
A. 3～6
B. 3～12
C. 6～12
D. 6～18
[简答题]某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业实施施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求。
(1)水池底板混凝土应分层分次浇筑完成；
(2)水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于150mm。
(3)水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm，沿池壁高度均匀摊铺。
施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下。
(1)人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2.0m。
(2)管道基础槽深超过2m，基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防混凝土发生离析现象。
(3)同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。
施工企业在施工过程中特别注意给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。
【问题】逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时制定的施工技术要求是否正确，如不正确，请改正。
2．逐条判断施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求是否正确，如不正确，请改正。
3．城市给水管道土方开挖前应进行的准备工作有哪些
4．城市给水结构通常包括哪些
5．水下顶管适用哪些管道的顶管
6．水下顶管施工方案应包括的内容有哪些
[简答题]
论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3.结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
[单项选择]项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A. 项目管理
B. 企业文化
C. 项目决策
D. 项目利润
[多项选择]项目实施的工作项编码（项目实施工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括（）。
A. 设计准备阶段工作项
B. 设计阶段工作项
C. 招标投标工作项
D. 施工和设备安装工作项
E. 物业管理工作项
[单项选择]某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好地满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：（1）记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；（2）从供应商处获取相关信息、报价和建议书；（3）审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；（4）管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了（）环节。
A. 编制采购计划
B. 编制询价计划
C. 询价、招投标
D. 合同管理和收尾
[单项选择]某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。
A. 控制图
B. 鱼刺图
C. 帕累托图
D. 流程图
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。
A. 项目成本管理规划
B. 项目管理承诺书
C. 项目管理目标责任书
D. 质量保证承诺书
[多项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（）的实施方案。
A. 整体性
B. 可行性
C. 可操作性
D. 指导性
E. 可预见性
[单项选择]所谓（），即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性。
A. 责任要求
B. 协作要求
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[单项选择]项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，从落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过（）的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 施工结算
B. 施工图预算
C. 施工预算
D. 施工图决算
