更多"所谓（），即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的"的相关试题:
[单项选择]项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了：
A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[单项选择]工程项目沟通按照（）可分为语言沟通和非语言沟通。
A. 沟通范围
B. 沟通媒介
C. 信息的流向
D. 是否需要反馈
[单项选择]项目沟通管理涉及项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A. 项目干系人沟通需求
B. 传递信息的技术和方法
C. 项目会议频率
D. 通用词语表
[简答题]
论信息系统项目的范围管理
项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。
（1）项目范围管理的含义与作用。
（2）项目范围管理包含的主要内容。
（3）项目范围管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
[简答题]论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
[单项选择]所谓项目（）是指实施项目所要达到的预期结果。
A. 可行性研究
B. 目标
C. 预期
D. 决策
[单项选择]所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的（）全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务
[单选题]( )是指景区与外部公众之间的沟通交流，通过举办新项目介绍会、展览会等方式。
A.内向传播
B.人际传播
C.组织传播
D.大众传播
[单项选择]工程项目沟通管理的特征是（）。
A. 复杂性和系统性
B. 明确性和灵活性
C. 明确性和系统性
D. 复杂性和灵活性
[单项选择]工程项目沟通管理的特点是( )。
A. 多样性、变化性
B. 复杂性、系统性
C. 单一性、统一性
D. 灵活性、多样性
[单项选择]下列属于项目沟通管理的是（）。
A. 编制沟通计划
B. 执行状况报告
C. 范围定义
D. 管理收尾
[单项选择]项目沟通中不恰当的做法是（）
A. 对外一致，一个团队要用一种声音说话
B. 采用多样的沟通风格
C. 始终采用正式的沟通方式
D. 会议之前将会议资料发给所有参会人员
[单项选择]建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、( )和质量目标得以实现。
A. 控制目标
B. 策划目标
C. 进度目标
D. 整体目标
[单项选择]在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 帮助制定最佳沟通策略
C. 分析和辨别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
[单项选择]项目经理编制了一份项目沟通计划，其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）
A. 信息接收的个人和组织
B. 沟通计划检查要求
C. 沟通备忘录
D. 干系人分析
[单项选择]工程项目沟通的方式取决于( )。
A. 想要沟通的对象
B. 沟通的发送者
C. 沟通双方
D. 沟通的环境
[单项选择]（）是制订项目沟通管理计划的输入。
A. 沟通技术
B. 项目可行性分析
C. 成本控制
D. 项目范围说明书
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（）。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
