更多"乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件"的相关试题:
[单项选择]乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）
A. 甲方追加经费
B. 重新招标
C. 甲方不追加经费，相应部分取消
D. 重新确定中标方
[单项选择]乙公司参加一个网络项目的投标，为降低投标价格以增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的3%)作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。实施时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成。针对这些所谓可选项目，最可能的结果是（）。
A. 在甲方追加经费后乙公司完成
B. 乙公司免费完成
C. 甲方不追加经费，相应部分取消
D. 甲方起诉到法院
[单选题]†年市公司对标体系中大修技改入账率权重为3分，指标因子为工程项目和工程金额，公式为：0.4×已入账的大修技改项目数量/大修技改项目总数+0.6×已入账的大修技改项目资金金额/大修技改项目总金额。若今年的大修技改项目总数同比增加10%，已入账大修技改项目数同比持平，若要保持指标排名同比持平，则今年需入账的大修技改项目数量需同比有所（ ）。
A.不变
B.减少
C.增加
D.翻倍
[单项选择]甲公司委托销售部的客户经理张经理代表公司参加一个网络工程项目的投标，张经理在规定时间内提交了投标文件。招标单位在详细审查了投标文件后向张经理提出了一个简单的问题：你是甲公司的代表吗张经理于是赶紧找到招标单位的王科长作证，以证明他是甲公司的。对甲公司的此次投标，最可能的结果是（）。
A. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮
B. 因张经理没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰
C. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮
D. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
[判断题]财务管理系统工程项目维护时“计划下达总金额”是必填项,用于控制概预算控制金额
A.正确
B.错误
[单项选择]已知一个部门有多个职工，一个职工只在一个部门工作；一个职工参加多个项目，一个项目可由多个职工完成．则部门和职工、职工和项目间的联系分别是______ 。
A. 1:n 1:n
B. 1:1 1:n
C. m:n m:n
D. 1:n m:n
[单项选择]为设备表增加一个“设备总金额N(10，2)”字段，正确的命令是
A. ALTER TABLE 设备表 ADD FIELDS 设备总金额 N(10，2)
B. ALTER TABLE 设备表 ADD 设备总金额 N(10，2)
C. ALTER TABLE 设备表 ALTER FIELDS设备总金额 N(10，2)
D. ALTER TABLE 设备表 ALTER 设备总金额 N(10，2)
[单项选择]承销费用的收取标准为：包销佣金为包销总金额的（）；代销佣金为实际售出股票总金额的0.5%～l.5%。
A. 0.5%～l.5%
B. l.5%～3%
C. 1%～2%
D. 1.5%～2%
[判断题]在证券承销业务中，包销佣金为包销金总金额的1.5％-3％；代销佣金为实际售出股份总金额的0.5％-1.％。（）
[判断题]在证券承销业务中，包销佣金为包销总金额的1.5%～3%；代销佣金为实际售出股份总金额的0.5%～1.5%。( )
[判断题]总分类账户与所属明细分类账户在总金额上应当相符。( )
[单选题]银行与营销系统核对当日差错，将当天所收电费的总笔数、总金额发给电力方前置机，由它统计、核对。当对总帐不平时，银行应逐笔将当天的缴纳费用的交易流水全部总金额发给供电单位的前置机，由它逐笔核对。
A.正确
B.错误
[单项选择]建筑工程的保险金额为承包工程合同的总金额，即该项工程的（）。
A. 重置价值
B. 实际造价
C. 实际价值
D. 协商价格
[单项选择]履约保函的担保金额应在工程合同中规定，一般为合同总金额的（ ）。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
[填空题]在奥运会游泳比赛中，一个游泳运动员可以参加多项比赛，一个游泳比赛项目可以有 多个运动员参加，游泳运动员与游泳比赛项目两个实体之间的联系是_________联系。
[单项选择]为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？（）
A. 投标人会议、独立估算和采购谈判
B. 定量分析、投标人会议和关键路径分析
C. 采购谈判、独立估算和绩效报告
D. 采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术
[单项选择]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法
