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发布时间:2023-10-31 06:40:08

[简答题]背景: 某企业根据发展的需求,对企业内部各部门经理进行了管理类相关课程的培训,以提高他们的管理能力。该项目确定后,邀请某大学的教授们制定并实施了课程方案。培训结束后,进行了行为评估,评估结果与培训目标的实现相差甚远。 请结合所提供的背景材料,回答下列问题。 请你结合您的工作经验和所学企业培训师教材,分析此次培训失败的主要原因是什么?

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[单项选择]某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
A. 各部门指标数据统计错误
B. 部门指标过于定性化,缺乏定量指标
C. 公司指标定得过高
D. 部门指标与公司指标脱节
[单项选择]某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
[简答题]某企业2006年有关固定资产折旧的资料如下:
(1)该企业1月份各部门的折旧额为:生产经营部门8321元,运输车队2900元,管理部门4150元。
(2)1月6日生产经营部门购进计算机一台,已投入使用,原值12000元,预计净残值率为3%,预计使用5年,采用双倍余额递减法计提折旧。
(3)1月10日运输车队购入大货车一辆,原值84000元,预计净残值率为5%,预计总行驶里程为200000公里,1月份行驶800公里,采用工作量法计提折旧。
(4)1月17日生产经营部门报废机器设备一台,原值42000元,预计净残值率4%,使用期限为10年,实际使用8年零9个月,该设备采用直线法计提折旧。
(5)1月25日管理部门购进电传机一台,已投入使用,原值19200元,预计净残值率为4%,预计使用4年,采用年数总和法计提折旧。
要求:
(1)根据以上资料编制2月份固定资产折旧计算表。
(2)编制该企业2月份计提折旧会计分录。
[简答题]某企业2006年有关固定资产折旧的资料如下:
(1)该企业1月份各部门的折旧额为:生产经营部门8321元,运输车队2900元,管理部门4150元。
(2)1月6日生产经营部门购进计算机一台,已投入使用,原值12000元,预计净残值率为3%,预计使用5年,采用双倍余额递减法计提折旧。
(3)1月10日运输车队购入大货车一辆,原值84000元,预计净残值率为5%,预计总行驶里程为200000公里,1月份行驶800公里,采用工作量法计提折旧。
(4)1月17日生产经营部门报废机器设备一台,原值42000元,预计净残值率4%,使用期限为10年,实际使用8年零9个月,该设备采用直线法计提折旧。
(5)1月25日管理部门购进电传机一台,已投入使用,原值19200元,预计净残值率为4%,预计使用4年,采用年数总和法计提折旧。
要求:(1)根据以上资料编制2月份固定资产折旧计算表。
(2)编制该企业2月份计提折旧会计分录。
[单项选择]某企业对各部门有5个量化考核指标,每个指标都有达标要求。每个部门的考核结果宜用______来展现,既能反映各个指标的达标情况,又能反映该部门整体达标状况。
A. 雷达图
B. 直方图
C. 折线图
D. 圆饼图
[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感。
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。
[多项选择]市统计局在对某企业进行统计执法检查时发现,该企业承担经常性政府统计调查任务的人员为工商管理类专业大学本科生,但没有统计从业资格证书,也未取得统计专业技术职务资格,遂认定该企业存在统计违法行为,请回答:县统计局可对该企业实施的统计行政处罚是()。
A. 警告
B. 停业整顿
C. 罚款
D. 处分相关负责人
[单项选择]某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后,许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语,因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写,无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。
A. 员工文化素质太低
B. 没有进行职务调查的培训
C. 没有向员工提供填写的样板
D. 没有向员工讲明职务调查的意义
[单项选择]最近,某企业专门请来了外部咨询公司,对企业原有考核体系进行了重新评估,并设计了一个相当完整的绩效考核体系。公司核心领导认为,按照新的考核体系,可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准,从而更好地贯彻“公平、公正、公开”的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时,却听到许多意见。在以下各条反面意见中,你最赞同哪一条
A. 影响员工工作激情。
B. 严重侵害干部利益。
C. 影响了考核可比性。
D. 忽视了岗位差异性。
[简答题]某工程咨询机构接受了某项目核准机关的委托,对某企业拟投资建设的高速公路项目核准申请报告进行了评估。该工程咨询机构对该项目的核准申请报告评估后,就以下方面提出评估意见:(1)战略规划、产业政策及行业准入分析;(2)交通量调查预测及道路建设核准分析;(3)土地利用、征地拆迁和移民安置分析;(4)环境和生态影响评价;(5)经济费用效益分析;(6)社会影响评价;(7)作出结论与提出建议。项目核准申请报告应向哪个部门报送?

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