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[单项选择]下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。
A. 组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B. 在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
C. 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D. 由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
[单项选择]在项目决策管理层次，属于项目决策管理准备阶段的是( )。
A. 工程设计
B. 监测与绩效评价
C. 批准开工或批准贷款协议及生效
D. 参与合同谈判
[单项选择]项目决策管理层在运营阶段的项目决策管理内容不包括( )。
A. 运营中的绩效监督
B. 组织正常运营
C. 项目后评价
D. 确定重大更新和技改方案
[多项选择]一般管理层员工能力培训的主要内容包括( )。
A. 楼宇巡查能力
B. 处理投诉问题的能力
C. 物业接管验收能力
D. 编制费用预算的能力
E. 装修监管能力
[单项选择]工程项目管理层次包括：①操作层；②协调层；③决策层；④执行层。按从上到下排序正确的是（）。
A. ③-④-②-①
B. ③-②-④-①
C. ④-①-②-③
D. ①-②-④-③
[单项选择]
管理层次分为：
①决策层；
②操作层；
③协调层；
④执行层；
以下按从上到下顺序排列正确的是（）。
A. ①③②④
B. ①④③②
C. ①③④②
D. ①④②③
[单项选择]管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]产品线策略的主要内容是( )决策。
A. 产品的质量
B. 生产规模
C. 产品线的长度
D. 利润目标
[多项选择]项目决策管理层次的咨询服务内容包括( )。
A. 部门规划咨询
B. 投资政策研究
C. 项目可行性研究
D. 项目绩效评价
E. 项目评估
[单项选择]产品线决策的主要内容是产品线的( )决策。
A. 宽度
B. 长度
C. 深度
D. 一致性
[单项选择]适宜于管理层人员培训开发的培训开发方法是（）。
A. 讨论法
B. 讲授法
C. 操作示范法
D. 案例研讨法
[单项选择]项目决策管理层在准备阶段时工程咨询业务内容是( )。
A. 项目规划评估
B. 项目建议书评估
C. 融资方案评估
D. 绩效评价
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
[多项选择]各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括（）。
A. 决策的方法
B. 决策的频度
C. 决策的幅度
D. 决策的重要性
E. 决策的控制程度
[单项选择]决策时对方案实施评估的主要内容包括（）。
A. 前瞻性
B. 先进性
C. 可行性
D. 科学性
E. 信服性
[多项选择]判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。
A. 决策的代价
B. 决策者的素质
C. 决策的数目
D. 决策的重要性
E. 决策审批手续的繁简
[多项选择]基金管理公司投资决策业务控制的主要内容有（）。
A. 投资决策应当严格遵守法律法规的有关规定
B. 健全投资决策授权制度
C. 投资决策应当有充分的投资依据
D. 建立投资风险评估与管理制度
