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[多项选择]在投资建设项目组织管理中，横向界面管理的具体方法有（）。
A. 跨职能整合
B. 建立明确的上下级管理协调机制
C. 明确各层次的目标责任
D. 充分沟通
E. 充实等级
[单项选择]横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。
A. 跨职能整合
B. 和谐处理
C. 充分沟通
D. 充实等级
[单项选择]（）组织结构在组织内横向联系及相互协作少。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 矩阵型
[单项选择]处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（）的原则。
A. 等级弱化
B. 等级强化
C. 管理组织扁平化
D. 协商合作
[单项选择]行政组织的横向结构中，按照管辖区域的界限划分行政组织是指( )。
A. 区域部门化
B. 行业部门化
C. 职能部门化
D. 产品部门化
[单项选择]属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
[单项选择]行政组织横向结构形成（）
A. 层级制
B. 职能制
C. 混合制
D. 联邦制
[单项选择]下列用来描述衡量组织的横向弛豫快慢的是（）。
A. T1
B. T2
C. TE
D. TR
E. 以上都不是
[单项选择]一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部。
A. 单项目
B. 子项目
C. 子系统
D. 整体项目
[判断题]期货投机主张横向投资分散化，而证券投资主张纵向投资多元化。（）
[简答题]大型建设项目的组织管理采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门有投资控制、进度控制、质量控制等管理部门，横向工作部门是各子项目管理部。对其中一个子项目的进度控制问题，纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由( )协调解决。
A. A．该子项目的项目管理部
B．该项目的进度控制部门
C．该项目的最高指挥者
D．发出矛盾指令的两个部门共同
[单项选择]容易形成条条分割的行政组织横向分工种类是______
A．按业务性质分工B．按管理程序分工
C．按管理对象分工D．按地区分工
[单项选择]（）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
A. 矩阵制
B. 超事业部制
C. 事业部制
D. 模拟分权制
[多项选择]行政组织横向平行部门协调的机制包括( )。
A. 会议协调
B. 职能部门协调
C. 机构调整
D. 人员互调
[多项选择]投资建设项目管理的工作流程组织包括（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 运营生产工艺流程组织
C. 设计工作流程组织
D. 物资采购工作流程组织
E. 施工企业计划工作流程组织
