更多"[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内"的相关试题:
[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员,并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长,因此将项目的质量检查时间定为每月1次。项目在实施过程中不断遇到一些问题,具体如下:
事件1:项目进入编码阶段,在编码工作进行了1个月的时候,李工按时进行了一次质量检查,发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写,但是此时这个模块已基本开发完毕,如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2:李工对这个开发人员开具了不符合项目报告,但开发人员认为并不是自己的问题,而且修改代码会影响项目进度,双方一直未达成一致,因此代码也没有修改。
事件3:在对此模块的代码走查过程中,由于可读性较差,不但耗费了很多的时间,还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改,并按公司要求的编码规范进行修正,结果导致开发阶段的进度延误。
【问题1】(5分)
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题?
【问题2】(6分)
质量控制的工具和技术包括哪六项?(从以下候选项中选择,将相应的编号写入答题纸的对应栏内)
A.同行评审 B.挣值分析 C.测试 D.控制图 E.因果图
F.流程图 G.成本效益分析 H.甘特图
I.帕累托图(排列图) J.决策树分析
K.波士顿矩阵图
【问题3】(4分)
作为此项目的质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?
[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]乙公司是一家信息技术公司,主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同,合同金额650万元,工期11个月,该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统,并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通,以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署,提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。项目启动时,乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理,王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程,进入了下一个过程,新撰写的项目章程内容包括:质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。同时为了保证项目质量,王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括:项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后,王工通知了项目组成员,按照初步的项目范围说明书开始工作,项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单,跟以往项目范围说明书差别太大,但担心项目经理不高兴,也没有直接说。刚进入项目规划阶段,发生的几个事件让王工觉得非常棘手:(1)项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧,查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。(2)有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高,实现难度非常大,还可能导致项目成本大幅度增加(3)项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》,有成员建议既然不确定就不要做了,这样可以节约成本。(4)在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求,乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。(5)一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽,项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行,也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】(6分)结合案例,请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题?
【问题2】(6分)结合案例,该项目的干系人应该包括哪些?
【问题3】(6分)(1)结合案例,从候选答案中选择5个正确选项(每选对一个得1分,选项超过5个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。以下( )内容应放入组织过程资源库候选答案:A、问题和缺陷管理库 B、经验教训 C、个人周报 D、项目总结E、风险控制程序 F、合同原件 G、验收标准指南 H、测试记录(2)根据题干,从候选答案中选择2个正确选项(每选对一个得1分,选项超过2个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。SOW包括( )内容候选答案:A、项目概述 B、产品需求 C、组织结构 D、质量控制人员
[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后,项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后,主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改,而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点,很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。【问题1】(10分) 请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。【问题2】(10分)请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响?【问题3】(5分)请简要说明整体变更控制流程。
[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】乙公司是一家信息技术公司,主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同,合同金额650万元,工期11个月,该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统,并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通,以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署,提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。项目启动时,乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理,王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程,进入了下一个过程,新撰写的项目章程内容包括:质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。 同时为了保证项目质量,王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括:项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后,王工通知了项目组成员,按照初步的项目范围说明书开始工作,项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单,跟以往项目范围说明书差别太大,但担心项目经理不高兴,也没有直接说。 刚进入项目规划阶段,发生的几个事件让王工觉得非常棘手:(1) 项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧,查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。 (2) 有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高,实现难度非常大,还可能导致项目成本大幅度增加 (3) 项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》,有成员建议既然不确定就不要做了,这样可以节约成本。 (4) 在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求,乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。 (5) 一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽,项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行,也未征求其他项目组成员的意见和建议。 【问题1】(12分) 结合案例,请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题? 【问题2】(6分) 结合案例,该项目的干系人应该包括哪些? 【问题3】(7分) (1) 结合案例,从候选答案中选择5个正确选项(每选对一个得1分,选项超过5个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。 以下( )内容应放入组织过程资源库 候选答案: A.问题和缺陷管理库 B.经验教训 C.个人周报 D.项目总结 E.风险控制程序 F.合同原件 G.验收标准指南 H.测试记录 (2) 根据题干,从候选答案中选择2个正确选项(每选对一个得1分,选项超过2个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。SOW包括( )内容 候选答案: A.项目概述 B.产品需求 C.组织结构 D.质量控制人员
[简答题]阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目,该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理,并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到了甲方的确认。由于进度紧张,王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。项目开始实施后,项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多干预。同时,批评新加入成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计划目标。【问题1】(8分)请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。【问题2】(9分)(1) 写出项目团队建设所要经历的主要阶段。(2) 结合你的实际经验,概述成功团队的特征。【问题3】(8分)针对项目目前的状况,在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施?
[简答题]阅读下列说明和图,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。
阅读以下说明和C函数,将应填入 (n) 处的语句或语句成分写在答题纸的对应栏内。
【说明1】
函数deldigit(char *s) 的功能是将字符串s中的数字字符去掉,使剩余字符按原次序构成一个新串,并保存在原串空间中。其思路是:先申请一个与s等长的临时字符串空间并令t指向它,将非数字字符按次序暂存入该空间,最后再拷贝给s。
【C函数】
char *t = (char *)malloc( (1) ); /*申请串空间*/ int i, k = 0; if (!t) return; for(i = 0; i < strlen(s); i++)if ( !(*(s+i)>=’0’ && *(s+i)<=’9’) ) { t[k++] = (2) ;} (3) = ’\0’; /*设置串结束标志*/ strcpy(s,t);free(t);}
【说明2】
函数reverse(char *s, int len)的功能是用递归方式逆置长度为len的字符串s。例如,若串s的内容为"abcd",则逆置后其内容变为"dcba"。
【C函数】
void reverse(char *s, int len){ char ch; if ( (4) ) { ch = *s; *s = *(s+len-1); *(s+len-1) = ch; reverse( (5) ); }}
[简答题]试题二(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
【问题1】(6分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
【问题2】(4分)
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
【问题3】(5分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
[简答题]阅读以下说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】 某企业实施数据机房建设项目,机房位于该企业业务综合楼二层,面积约50平方米。机房按照国 家B类机房标准设计,估算用电量约50KW,采用三相五线制电源输入,双回路向机房设备供电, 对电源系统提供三级防雷保护。要求铺设抗静电地板、安装微孔回风吊项,受机房高度影响,静 电地板高20厘米。机房分为配电间和主机间两个区域,分别是15和35平方米。配电间配置市电 配电柜、UPS主机及电池柜等设备;主机间配置网络机柜、服务器机柜以及精密空调等设备。 项目的功能模块如图1-1所示。
问题:1.1(4分)
数据机房设计标准分为(1) 类,该项目将数据机房设计标准确定为B类,划分依据是(2)。
问题:1.2(6分)
该方案对电源系统提供第二、三级防雷保护,对应的措施是(3) 和(4) 。机房 接地一般分为交流工作接地、直流工作接地、保护接地和(5) ,若采用联合接地的方式将电源保 护接地接入大楼的接地极,则接地极的接地电阻值不应大于(6) 。
(3)~(4)备选答案: A.在大楼的总配电室电源输入端安装防雷模块 B.在机房的配电柜输入端安装防雷模块 C.选用带有防雷器的插座用于服务器、工作站等设备的防雷击保护 D.对机房中UPS不间断电源做防雷接地保护。
问题:1.3(4分)
在机房内空调制冷一般有下送风和上送风两种方式。该建设方案采用上送风的方式,选择该方式的原因是 (7) 、 (8) 。
(7)~(8)备选答案: A.静电地板的设计高度没有给下送风预留空间 B.可以及时发现和排除制冷系统产生的漏水,消除安全隐患 C.上送风建设成本较下送风低,系统设备易于安装和维护D.上送风和下送风应用的环境不同,在IDC机房建设时要求采用上送风方式。
问题:1.4 (6分)
网络布线系统通常划分为工作区子系统、水平布线子系统、配线间子系统、
(9)、管理子系统和建筑群子系统等六个子系统。机房的布线系统主要采用(10)和(11)。
问题:1.5(5分)
判断下述观点是否正确(正确的打√;错误的打×)。
1. 机房灭火系统,主要是气体灭火,其灭火剂包括七氟丙烷、二氧化碳、气溶胶等对臭氧层无破坏的灭火剂, 分为管网式和无管网式。 (12)
2.机房环境监控系统监控的对象主要是机房动力和环境设备,比如配电、UPS、空调、温湿度、烟感、红外、 门禁、防雷、消防等设备设施。 (13)
3.B级机房对环境温度要求是18℃~28℃,相对湿度要求是40%~70%。 (14)
4.机房新风系统中新风量值的计算方法主要按房间的空间大小和换气次数作为计算依据。 (15)
5.机房活动地板下部的电源线尽可能地远离计算机信号线,避免并排敷设,并采取相应的屏蔽措施。(16)
[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。【问题1】(10分)结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。【问题2】(8分)结合以上案例,请指出QA的主要工作内容。【问题3】(7分)结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?
[简答题]阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满,因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件,而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中,上述技术评估只是他们需求的一个方面。经项目管理部了解,销售部其实知道客户的目的,只是认为P1组件的评估是最关键的,所以只向项目经理提到这个要求,而未向项目经理说明详细情况。【问题1】(8分)请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。【问题2】(5分)请简要叙述需求管理流程的主要内容。【问题3】(12分)请简要叙述上述案例中,项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目,项目需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组,项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任,开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组,测试交给了美国旧金山分部的印度籍测试员Lisa,其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。项目刚进入设计阶段,开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执,南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工,范工虽然觉得非常委屈,但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈,终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。【问题1】(4分)结合案例,请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。【问题2】(3分)请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。【问题3】(2分)请将下面(1) ~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例,A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段,正在经历震荡阶段的考验,即将步入(2)阶段。【问题4】(8分)请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例,你认为项目经理范工采用了哪种方法?
[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理做出评估,并安排相关人员进行修改。在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。[问题 1](8分) 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。[问题 2](6分)结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。[问题 3](6分) 请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。