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发布时间:2023-09-29 18:08:52

[单项选择]在()合同中,卖方最关心项目范围。
A. 固定价
B. 成本加固定费
C. 时间和材料
D. 成本加基本费

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[单项选择]在下列哪种合同下卖方最关心项目范围?() 
A. 固定总价
B. 成本加固定酬金
C. 时间与材料
D. 采购订单
[单项选择]在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理()。
A. 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B. 通过审计来澄清索赔原因
C. 知道合同不能收尾
D. 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动
[单项选择]以下哪位管理职能,卖方在获得合同的最后的支付前必须执行?()
A. 准备合同完成声明
B. 审计采购过程
C. 对合同记录进行更新归档
D. 清偿分包商
[单项选择]在采购计划过程中,发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低?() 
A. 成本加激励费用合同
B. 固定总价承包合同
C. 成本加百分比合同
D. 时间和物料合同
[单项选择]买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看,清偿损失额是什么形式的激励:()。
A. 积极
B. 消极
C. 名义上的
D. 造成风险的
[多项选择]根据《联合国国际货物销售合同公约》,卖方违反合同的补救方法包括()。
A. 买方可以要求减价
B. 买方可以宣告合同无效
C. 买方可以要求卖方赔偿
D. 买方可以要求卖方修理
E. 买方可以要求卖方交付替代物
[单项选择]以下哪种合同对于卖方米说控制费用的风险最大?()
A. 固定总价附适当价格调整
B. 固定总价加奖励费
C. 划定总价
D. 成本加奖励
[名词解释]软件项目范围
[单项选择]哪种合同类型,卖方承担的风险最大()。
A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比
B. Cost plus fixedfee:成本加固定费
C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金
D. Firm Fixed Price:固定总价
[单项选择]甲乙双方签订买卖合同,合同金额为40000元,付款方式为托收承付、验单付款。卖方甲根据合同规定发货后委托银行向买方乙收取货款,乙的开户银行于2010年5月15日(星期一)收到经甲的开户银行审查后的托收凭证及附件,当日通知乙。承付期满日,乙的账户上无足够资金支付,尚缺20000元。同年5月29日,乙存入30000元。根据《支付结算办法》的有关规定,乙应被计扣赔偿金的数额为()元。
A. 110
B. 120
C. 140
D. 150
[单项选择]关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到?()
A. 项目整体计划
B. 采购管理计划
C. 变更管理计划
D. 项目计划
[简答题]甲乙双方签订买卖合同,合同金额为4万元,付款方式为托收承付、验单付款。卖方甲根据合同规定发货后委托银行向买方乙收取货款,乙的开户银行于2008年5月15日(星期一)收到经甲的开户银行审查后的托收凭证及附件,当日通知乙。承付期满日,乙的账户上无足够资金支付,尚缺2万元。同年5月29日,乙存入3万元。根据《支付结算办法》的有关规定,乙应被计扣赔偿金的数额多少?
[多项选择]发生合同违约时,卖方可以选择的救济方法包括()
A. 解除合同
B. 减少支付价款
C. 损害赔偿
D. 要求买方支付合同价格与转售价之间的差额
[单项选择]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
A. 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
[单项选择]当卖方违反合同时,买方不能获得:()
A. 补偿损失
B. 惩罚性损害赔偿
C. 确定损失额
D. 间接损失
[单项选择]当卖方违反了合同,买方不能收到:()
A. 补偿赔偿
B. 惩罚赔偿
C. 清算赔偿
D. 间接赔偿
[单项选择]贸易合同保险条款中,由卖方发票金额的()投保平安险加保内陆转运责任,保险责任延长到买方的最后目的地,但不包括途耗。
A. 130%
B. 120%
C. 110%
D. 100%
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?() 
A. 与项目A中有空的干系人会面,获得批准以快速跟进项目A,在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目,但8个月后可能发生的返工成本,以评估对项目B的影响,然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商,将项目A推迟两周,让干系人可以完成项目B的范围,然后在开始对项目B工作之前,安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册,包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]买方和卖方之间的法律合同关系称作为:()
A. 明白的裁定
B. 合同当事人关系
C. 术语和条件
D. 不可抗力

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