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[判断题]在项目的末期，与乙方的合同如果还有尚未解决的索赔，项目经理可以在合同首位之后，采取法律行动。
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[单项选择]在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得（）同意后完成变更，报监理项目部备案。
A. 业主项目部
B. 监理项目部
C. 建设管理单位
D. 政府有关部门
[单项选择]由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
A. 向管理层沟通问题
B. 探讨问题的不同解决方案
C. 创建变更计划
D. 记录并量化风险，并与干系人沟通
[单项选择]施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（）同意后完成变更。
A. 建设管理单位；
B. 业主项目经理；
C. 监理总工程师；
D. 本单位领导；
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对英的具体需求了解很少
[单项选择]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A. 根据延迟时间，相应延长合同期限
B. 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C. 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D. 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
[单项选择]在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）
A. 成本加激励费用合同
B. 固定总价承包合同
C. 成本加百分比合同
D. 时间和物料合同
[单项选择]如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？（）
A. 合同条款
B. 规格
C. 进度计划
D. 说明和其他说明
[单项选择]项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
A. 工作分解结构
B. 项目范围
C. 合同
D. 网络备忘录
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[判断题]在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
[单项选择]一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
A. 进行风险分类
B. 查阅项目文件
C. 与干系人进行一对一的沟通
D. 确定风险责任人
[单项选择]团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A. 记录管理系统
B. 范围管理计划
C. 采购审计
D. 范围核实
[单项选择]你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
A. 管理层
B. 团队成员
C. 项目经理
D. 客户
[单项选择]买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
A. 实施采购
B. 计划采购
C. 管理采购
D. 结束采购
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A. 参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
