更多"[多选题]项目设备进度推进过程中,项目公司作为主导单位,应重点关注和推"的相关试题:
[单项选择]在设备工程进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度( )，以此来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。
A. 拖延与相应费用的关系
B. 拖延值是否大于该工作的自由时差
C. 拖延与相应质量的关系
D. 拖延值是否大于该工作的总时差
[单项选择]进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，并判断对计划工期产生的影响。
A. 拖延与相应费用的关系
B. 拖延值是否大于该工作的自由时差
C. 拖延与相应质量的关系
D. 拖延值是否大于该工作的总时差
[单选题]颈部手术后48小时之内，护士在护理过程中应重点观察病人的()
A.体温
B.脉搏
C.呼吸
D.血压
[单项选择]为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[判断题]为了控制项目物流的进度，对于第三方物流公司来说，通常靠自身购买来解决项目物流的设备问题。（）
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[多选题]在调查询问过程中，火灾调查人员应重点查明（ ）
A.起火建筑物的结构、用途、耐火等级
B.火源、电源的分布及使用情况
C.生产工艺流程布局，原料产品性质火灾危险性和存放地点
D.火灾事故前的异常征兆
E.起火时间、部位和施救情况
[单选题]在危险、有害因素辨识过程中,应重点从()这几个方面进行辨识。
A.人、机、环
B.人、机、环、管
C.人、机、管
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单选题]压力管道日常过程中对阀门、法兰应重点检查是否出现（ ）
A.阀门是否打开或关闭，法兰是否防腐
B.阀门是否存在腐蚀、裂纹、缩孔、螺栓松动、操作失灵等现象，法兰是否偏口、紧固件
松动、腐蚀、变形
C.阀门和法兰是否到使用年限
[单选题]建设项目进度控制中,我公司的任务是控制整个项目( )的进度。
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
[单项选择]
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
[单项选择]论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
[判断题]旅客登机过程中，航空安全员应重点观察旅客的可疑行为。（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]作为业主项目部项目经理,应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节
A.正确
B.错误
