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[单项选择]小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
A. 估计需要多少人
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定计算成本的方法是什么
D. 估计供应商的反应
[单项选择]小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
A. 估计需要多少设备和设施
B. 估计需要多长时间
C. 确定计算成本的方法是什么
D. 确定每个人应承担的责任
[单项选择]小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A. 估计客户的反应
B. 估计需要多长时间
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）
A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源范围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的
[单项选择]你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？（）
A. 将加班视为工作的一部分
B. 设定一个成本基线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
[单项选择]要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。
A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程
B. 准备好应付处理讲话过多的成员
C. 在决策之前安排好角色和责任
D. 不遵守进度控制或责任日期
[单项选择]你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
A. 更新进度
B. 重新设定进度基准线
C. 准备一个主进度表
D. 提出一个变更要求
[单项选择]王经理为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法正确的是（）。
A. 硬指标比软指标更有效
B. 软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等
C. 软指标和硬指标的数据经分析后不能互相转化
D. 硬指标又叫定性指标
[多项选择]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
A. 计划性
B. 合理性
C. 经济性
D. 质量符合性
E. 程序规范性
[单项选择]一旦项目开始实施，就要确保项目的进展按照计划进行，任何偏离计划的问题都需要及时处理。这属于项目生命周期中的（）阶段。
A. 项目可行性分析
B. 项目的启动
C. 项目监督和控制
D. 项目的收尾
[单项选择]对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是（ ）。
A. 项目范围管理
B. 项目采购管理
C. 项目沟通管理
D. 项目综合管理
[单项选择]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D. 那些风险度最大的活动
[单项选择]王经理是一家公司的招聘经理，在面试时一位应聘者说他喜欢玩魔方，王经理据此认定该应聘者推理能力强，他的这种做法犯了（）错误。
A. 做出错误假设
B. 疲劳因素
C. 太随意
D. 镜像效应
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料
[单项选择]张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。
A. 计划
B. 执行
C. 收尾
D. 监督与控制
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。
A. 由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
B. 确定计算成本的方法是什么
C. 分析需要多少设备和设施
D. 估算完成该项目的时间
