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[单项选择]
某公司总裁曾经说过：“当前总裁批评我时，我不喜欢那感觉，因此，我不会批评我的继任者。”
以下哪项最可能是该总裁上述言论的假设（）
A. 当遇到该总裁的批评时，他的继任者和他的感觉不完全一致。
B. 只有该总裁的继任者喜欢被批评的感觉，他才会批评继任者。
C. 如果总裁喜欢被批评，那么前任总裁的批评也不例外。
D. 该总裁不喜欢批评他的继任者，但喜欢批评其他人。
E. 该总裁不喜欢被前任总裁批评，但喜欢被其他人批评。
[单项选择]某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切______
A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
[单项选择]某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？（）
A. 这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B. 该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C. 该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D. 该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。
[多项选择]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在“工作自评”一栏里斟酌了一下，选择了“一般完成” (该栏有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都写上了“同意自评意见”。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时留意看了“原因分析”一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是做了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场了。
根据上述材料，回答下列问题。
人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。
A. 没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B. 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识
C. 没有设计绩效考核指标
D. 没有对绩效考核中发现的问题加以分析
[简答题]实务2
某公司副总裁王先生是美国留学的经济学博士，分管公司财务。他思维敏捷，行动果断，授权大胆。他的业余爱好是爱读中外文学名著，爱听中外名曲。
若要你当王先生的专职秘书，应具有哪些方面的素质或要做哪些准备
[单项选择]某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）
A. 1.1型
B. 1.9型
C. 9.1型
D. 9.9型
[单项选择]海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话。企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对这句话，准确的理解是（）。
A. 企业存在着无形资产和有形资产两种形式
B. 人是有形资产。人作为资产通过劳动产生价值
C. 人是企业发展的决定性因素
D. 企业的无形资产是一种神秘的物质
[单项选择]尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话，企业要靠无形资产来盘活有形资产．只有先盘活人．才能盘活资产．对这句话．准确的理解是（）
A. 企业存在着无形资产和有形资产两种形式
B. 人是有形资产，人作为资产通过劳动产生价值
C. 人是企业发展的决定性因素
D. 企业的无形资产是一种神秘的物质
[单项选择]海尔总裁张瑞敏曾经说：“设备不好是人不好，零件不合格是人不合格。”对于这句话，正确的理解是（）。
A. 设备好坏在企业经营和发展过程中无关紧要
B. 生产不合格零件的人没有经过严格系统的训练
C. 人在生产中占据关键地位，质量问题归根结底是人的问题
D. 人是企业大“机器”中的一个零件
[单项选择]某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力______。
A. 任职多年
B. 德高望重
C. 势力较大
D. 技术专长
[单项选择]秦穆公请伯乐推荐继任者，伯乐说九方皋可堪此任。九方皋奉秦穆公之命外出寻找千里马，三月后复命说，马已找到。穆公问：何马也九方皋答道：黄色的公马。穆公派人去取马，取马的人回报说是匹黑母马。穆公不悦，责问伯乐：你推荐的这位相马者连马的黄黑公母都不辨，怎能鉴别其好坏伯乐答道：“若皋之所观，天机也。得其精而忘其粗，在其内而忘其外。见其所见，不见其所不见；视其所视，而遗其所不视。若皋之相者，乃有贵乎马者也。”马至，果千里之马。
这段话主要支持的观点是( )。
A. 不能由马的颜色和性别来辨别千里马
B. 马的颜色和性别是辨别千里马的关键
C. 事物的本质是由其内因决定的
D. 见其所见，不见其所不见是正确认识事物的关键
[简答题]
秦穆公见伯乐年事已高，请伯乐推荐继任者，伯乐说九方皋可堪此任。九方皋奉穆公之命外出找马，三月后复命说，马已找到。穆公问：何马也九方皋答道：是一匹黄色的公马。穆公派人去取马，取马人回报说是一匹黑色的母马。穆公不悦，责备伯乐道：你推荐的那位相马者连马的黄黑公母都分辨不清，怎能鉴别马的好坏呢伯乐答道：“若奉之所观，天机也。得其精而忘其粗，在其内而忘其外。见其所见，不见其所不见；视其所视，而遗其所不视。若皋之相者，乃有贵乎马者也。”马至，果千里之马。
伯乐之子把伯乐写的《相马经》读得烂熟。《相马经》上说，千里马是额头隆起，双眼突出，蹄如摞起的酒曲块。他按照书上给出的各种图形，与他所见到的一一加以对照。结果，他找到一只癞蛤蟆。
请用马克思主义哲学原理，分析回答下列问题：
（1）九方皋相马方法的高明之处何在
（2）伯乐之子“相马”失败的主要原因是什么
（3）为什么说九方皋相马的思维方法比找到千里马具有更重要的意义
[判断题]甲某为某公司的经理，2003年1月1日，该公司被宣告破产，经查，甲某对该公司的破产负有个人责任，公司在2003年5月1日破产清算完结。2006年12月1日，甲某进行上市公司收购活动。甲某的做法符合规定。( )
[简答题]
某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：
(1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
(3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
什么是第一次工地会议背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确的做法是什么？
