更多"项目管理的三个重要目标是 。"的相关试题:
[单项选择]项目管理的3个重要目标是 。
A. 人员、资金、时间
B. 人员、质量、成本
C. 技术、成本、进度
D. 质量、成本、进度
[单项选择]在众多的管理内容和目标中，三个基本目标构成了房地产开发项目管理的目标体系，下列选项中不属于三个基本目标的是（）。
A. 质量
B. 成本
C. 利润
D. 进度
[单项选择]工程项目风险管理最重要的目标是（）。
A. 发现偏差纠正偏差
B. 保证项目质量
C. 使项目成本、质量、工期得到实现
D. 减少环境对项目的干扰
[单项选择]通信项目管理最重要的目标是______。
A. 技术先进性
B. 保证通信质量
C. 项目完成时间最短
D. 项目成本最低
[单项选择]建设工程项目管理的投资、质量、进度三个基本目标之间的关系是（ ）
A. 相互独立
B. 统一协调
C. 对立统一
D. 相互矛盾
[单项选择]一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）
A. 时间、成本、质量标准
B. 时间、功能、成本
C. 成本、功能、质量标准
D. 时间、功能、质量标准
[单项选择]项目风险管理最重要的目标是__________。
A. 为项目实施创造安全的环境
B. 保证项目质量
C. 使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制
D. 使竣工项目的效益稳定
[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为（）。
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③④⑤⑥
C. ②③④①⑤⑥
D. ②③①④⑤⑥
[单项选择]工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的（）原则。
A. 系统性
B. 动态性
C. 全过程性
D. 目标性
[多项选择]在项目建设实施管理目标体系中，最重要的是（）控制目标。
A. 质量
B. 工期
C. 费用
D. 安全生产
E. 信息管理
[单项选择]项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于（）。
A. 项目成果用户的需求目标
B. 项目经理的需求目标
C. 项目市场目标
D. 项目的总体目标
[单项选择]下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A. 供货方
B. 设计方
C. 业主方
D. 施工方
[单项选择]对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A. 建安工程完成
B. 竣工验收
C. 动用
D. 保修
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[简答题]进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。 根据你实际与开发的项目的经验论述下列三个问题：
(1)简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理的。在进度管理过程中遇到过哪些问题为了解决这些问题，你采取了什么措施
(3)简要叙述采取上述措施的效果如何你现在认为还有哪些需要改进的地方以及如何改进
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单项选择]建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制
B. 项目组成和项目实施
C. 项目策划和项目实施
D. 项目组成和项目控制
