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[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[简答题]论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
[多项选择]在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有( )。
A. 关键路径法
B. 网络图
C. 甘特图
D. 工作分解结构
E. 概率时间估计法
[单项选择]招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划；②明确项目的工作范围及内容；③确定各项工作之间的工艺关系；④确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是（）。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→③→④→①
D. ②→④→③→①
[判断题]材料供应管理是保证施工生产顺利进行的重要环节，是实现生产计划和项目投资效益的重要保证。
[判断题]项目管理软件主要由进度计划管理、费用管理、资源管理组成。( )
[单项选择]在商品流通企业管理信息系统的开发中，应保证各部门之间协调一致，使开发的各个阶段如期完成，这是遵守( )。
A. 务实原则
B. 重点原则
C. 系统性原则
D. 标准化原则
[填空题]项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，项目控制涉及的因素一般包括： 【19】 、进度安排、计划调整、审核批准与费用统计。
[填空题]项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，项目控制涉及的因素一般包括： ______ 、 ______ 、 ______ 、审核批准与费用统计。
[单项选择]工程项目进度管理过程包括：①工作时间估算；②工作定义；③工作顺序安排；④进度计划；⑤进度控制。正确的顺序是______。
A. ①→②→③→④→⑤
B. ①→③→②→④→⑤
C. ②→③→①→④→⑤
D. ②→③→④→①→⑤
[简答题]本项目路拌法水泥稳定土基层施工准备中少了什么重要环节并简述这一环节主要工作。
[单项选择]工程项目施工进度管理任务完成的标志是( )。
A. 颁发工程移交证书
B. 竣工验收
C. 工程结算完成且无争议
D. 保修期结束且无争议
[多项选择]投资建设项目管理信息系统中进度控制子系统应当具有的功能包括（）。
A. 工程实际进度数据的收集
B. 工程实际进度的统计分析
C. 实际进度与计划进度的动态比较
D. 工程进度计划的自动调整
E. 工程进度有关数据的查询
[单项选择]在工程项目进度管理中，所谓工作定义，就是( )。
A. 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件
B. 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
C. 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件
D. 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
[单项选择]在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ） 过程的可交付成果。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间结算
D. 进度计划制定
