更多"银行的经营环境时刻都处在变化当中，或者说银行的外部环境存在很大的不确定"的相关试题:
[单项选择]组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（）
A. 简单和稳定的环境
B. 简单和动态的环境
C. 复杂和动态的环境
D. 复杂和稳定的环境
[单项选择]饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（）
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 复杂和动态的环境
D. 简单和动态的环境
[单项选择]组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是（）
A. 简单动态
B. 简单稳定
C. 复杂动态
D. 复杂稳定
[单项选择]下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
[单项选择]不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）
A. 复杂稳定的环境
B. 复杂动态的环境
C. 简单稳定的环境
D. 简单动态的环境
[单项选择]商业银行的经营是在一定的社会环境下进行的，经营环境的变化，外部突发事件等都会影响商业银行的正常经营活动，甚至发生损失。下列属于引发操作风险的外部事件包括（）。
A. 外部欺诈／盗窃
B. 错误监控／报告
C. 内部欺诈
D. 违反系统安全
E. 监管规定
[多项选择]商业银行的经营是在一定的社会环境下进行的。经营环境的变化、外部突发事件等都会影响其正常的经营活动甚至造成损失。下列各项中属于引发操作风险外部事件的有（）。
A. 洗钱
B. 错误监控／报告
C. 政治风险
D. 违反用工法
E. 自然灾害
[不定项选择]根据《规划环境影响评价条例》的规定，环境影响篇章或者说明应当包括预防或者减轻不良环境影响的（）等措施。
A. 政策
B. 法律
C. 管理
D. 技术
E. 经济
[判断题]良好的注册准人不仅能创造一个高效和富有竞争性的银行经营环境，更是“关口前移”、防范银行风险的关键所在（）
[判断题]贷款的风险水平是商业银行经营管理水平的综合反映，同时也受外部环境众多因素的影响。( )
[判断题]我国《商业银行法》明确规定商业银行不得从事证券经营业务，同时利率尚未完全市场化，在这样的市场环境和经营环境下，商业银行开发销售理财产品面临的约束较多，潜在法律风险大（）
[判断题]存款是银行的被动负债，存款市场属于银行经营的卖方市场，而借入负债则是银行的主动负债，它属于银行经营的买方市场。( )
[判断题]我国《商业银行法》明确规定商业银行不得从事证券业务，同时利率尚未完全市场化，在这样的市场环境和经营环境下商业银行开发销售理财产品面临的约束较多，潜在法律风险大。( )
[简答题]从本世纪80年代初开始，由于联邦政府放松了对银行业产品和地理区域的管制，美国各银行企业的经营环境都发生了很大的变化。银行和金融服务中不断增强的竞争，以及迅猛发展的技术进步，都迫使各家银行改变经营战略，以实现利润和增长的双重目标。由于激烈竞争的缘故，存款与贷款之间的价值差缩小了，银行不能再通过简单地增加一笔存款或贷款而提高其利润水平。发放更多的新贷款也许只是为了维持存贷平衡，因为低质的贷款正变成坏账，使贷款损失猛增。一些银行并没有及时地意识到，为赢利性地展开竞争、避免破产，它们将不得不在金融服务行业的经营领域中寻得一席之地。他们必须着眼于总利润，而不能简单地看贷款额的增长幅度。这些变化迫使许多银行从经营战略的角度得出结论：组织需要变得更少集权，更加关注顾客需要，而且应与市场保持更紧密的联系；必须确定出能获利的产品市场领域，并在企业内组织专门的队伍，为那些能带来高利润的顾客提供营销服务。结果，从20世纪80年代以来，许多商业银行便开始重组，从职能型结构转变成按顾客类型和需要进行组织的事业部型体制。这些银行中很大一部分都由总经理(即与职能经理相对应的“总经理”)来领导各个事业部，事业部经理是直接为某一特定顾客群体提供服务的销售和营业人员。这些经理现在要为事业部的盈利和资产回报负责，而这也将在他们的个人收入上得到反映。确定了向事业部型和顾客驱动型结构转变的目标以后，各银行的领导者们便着手考虑如何变革组织结构，以便将可能发生的混乱减少到最低限度，同时又能获得各类群体员工的大力支持。因为所拟定的组织变革方案正使企业中的大多数员工感到某种精神上的不适应和利益上的受损害，所以，成功的组织变革就必须考虑采取一些对策和办法来克服阻力，使企业的员工了解自己应该为变革做些什么，并置身于这一变革行列中，推动变革的顺利实施。
银行业的许多领导者都认为，他们所涉及的组织变革问题需要自己投入尽可能多的时间。问题是如此重要，使得银行业的领导者们必须采取一种教育的策略，促进高层管理人员和一般员工都充分认识干扰企业运营的问题的严重性和紧迫性，只有这样，组织变革才会有成功的可能。而这种教育和认识自然地会引导企业采取参与的变革策略。有些银行还聘请了外部顾问担任他们的变革推动人。这些顾问人员在仔细审查变革计划时。常会问及高层管理人员一些平时难得考虑到的问题。顾问人员的“局外者”身份，使得他们能脱身于
