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[简答题]论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。
[单项选择]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
A. 鱼骨图
B. 工作分解结构（WBS）
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
[单项选择]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。
A. 鱼骨图
B. 工作分解结构
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
[单项选择]设计一个科学项目的正确方法是先确定它的目标，然后计划完成这个目标的最佳方案。美国空间站项目不遵守这个模式。当冷战结束时，这个项目就失去了它最初的目标。因此另一个目标，即进行一些有限重力试验很快就被移植到这个项目中，尽管也可选择其他的方法来做这样的实验。因此，这就很充分地表明不应该建设那个空间站。
上面论述中的推理是有缺陷的，因为上述论述有以下哪项缺陷
A. 只是抨击了那个主张的建议者，而不是驳斥了那个主张。
B. 预先假定了它要开始证明的内容。
C. 指责那些设计者们没有预测到某一事件的发生，即使事实上那个事件是不可预测的。
D. 仅列举了一个缺点存在的证据，就做出这个缺点是致命的结论。
[单项选择]你所在的房地产公司计划投资3亿元，做一个高档写字楼的项目。在做投资计划时，你发现要完成这个项目所需要的时间比真正可用的时间还要长，这时你最好______。
A. 改变项目进度计划
B. 调整项目范围
C. 告诉管理层项目无法在要求的时间内完成
D. 向管理层提交所有进度压缩方案，并提出自己的建议
[单项选择]一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（）。
A. 计划评审技术/关键路径法
B. 线性规划
C. 等候理论
D. 敏感性分析
[单项选择]项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该( )。
A. 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B. 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C. 遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D. 请管理层推荐一家咨询公司
[单项选择]
对于一个小型的软件开发项目，一个人就可以完成需求分析、设计、编码和测试工作。但随着软件项目规模的增大，需要有多人共同参与同一软件项目的工作。当几个人共同承担软件开发项目中的某一任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的 (20) 问题，即通信问题。通信需花费时间和代价，会引起软件错误 (21) ， (22) 软件生产率。如果一个软件开发小组有n人，每两个人之间都需要通信，则共有 (23) 条通信路径。假设一个人单独开发软件，生产率是5000行/人年，且在每条通信路径上耗费的工作量是250行/人年。若4个人组成一个小组共同开发软件，则小组中每个人的软件生产率为 (24) 。若小组有6名成员，则小组中每个成员的软件生产率为 (25) 。因此，有人提出，软件开发小组的规模不能太大，人数不能太多，一般在 (26) 人左右为宜。
（25）处填（）。
A. 4875
B. 4375
C. 4625
D. 5735
