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[单项选择]你刚到一家公司工作，听人说员工T爱打小报告，你与T相处时会（）。
A. 鄙视
B. 防备
C. 疏远
D. 观察
[单项选择]一般认为，工作时间越长的人积累的工作经验也就越多。但最近一家公司发现，工作多年的老员工和毫无工作经验的新人在设计一套营销方案时并没有表现出明显的差距。因此，认为一个人工作时间越久经验越丰富的看法是站不住脚的。
以下哪项如果为真，最能削弱上述论证( )
A. 在设计营销方案时，依靠的主要是创新意识而不是经验
B. 设计营销方案并不需要太多的工作经验
C. 老员工比新人参与过更多的方案设计
D. 设计营销方案有利于员工个人工作经验的积累
[单项选择]一家公司正在考虑改变其关于日常工作时间的规定。目前，该公司要求所有的员工早上8:00到达并开始工作。提议中的规定会允许员工决定什么时候到——最早从早上6:00，最晚到早上11:00。
该规定的采用最可能降低员工的生产率，如果员工的工作职责要求他们________
A. 工作时不受其他员工的妨碍。
B. 每天至少一次和其他公司的员工进行磋商。
C. 把他们的工作提交给一位管理人员最后批准。
D. 整个工作日中经常互相联系。
E. 承担需要数日来完成的项目。
[单项选择]一家公司正在考虑改变其关于日常工作时间的规定。目前，该公司要求所有的员工早上8点到达并开始工作。提议中的规定会允许员工决定什么时候到——最早从早上6点，最晚到早上11点。
该规定的采用最可能降低员工的生产率，如果员工的工作职责要求他们：
A. 工作时不受其他员工的妨碍。
B. 每天至少一次和其他公司的员工进行磋商。
C. 把他们的工作提交给一位管理人员最后批准。
D. 整个工作日中经常互相联系。
E. 承担需要数日来完成的项目。
[单项选择]某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答下列问题：影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是（）。
A. 员工的人格特质与工作不匹配
B. 工作环境差
C. 待遇不公平
D. 工作挑战性过小
[多项选择]某公司是一家外资公司，主要从事出口贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐地被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大。首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来的销售人员离职，主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”。领导层责令人力资源部门停止实施新制度，大手笔地修改和完善它。
良好的绩效管理对企业来说( )。
A. 可以促进组织内部的沟通
B. 提高管理者的管理水平
C. 有助于建立和谐的组织文化
D. 推进组织变革
[多项选择]
| W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐的被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大。首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评；接着出现新来的销售人员离职，主管层人员也有了不满情绪；最后在董事长的亲白干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源不满停止实施新制度，大手笔的修改和完善它。
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良好的绩效管理对企业来说( )。
A. 可以促进组织内部的沟通
B. 提高管理者的管理水平
C. 有助于建立和谐的组织文化
D. 推进组织变革
