更多"某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理"的相关试题:
[多项选择]国民经济评价着眼于项目对社会提供的有用产品和服务，以及项目所耗费的全社会的有用资源来考察项目的效益和费用，因此，效益和费用中不包括（ ）。
A. 间接效益
B. 税金
C. 国内贷款利息
D. 间接费用
E. 补贴
[单项选择]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[判断题]一般项目投资机会研究的目的是指明具体的投资方向，特定项目投资机会研究是选择确定项目的投资机遇，并将项目意向变为概略的投资建议，使投资者可据以决策。( )
[简答题]在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。
请围绕“组织级信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。
3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
[简答题]在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源方面的情况。
(2)概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
(3)结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
[单项选择]投资项目机会研究的主要任务是分析投资动机和投资目标，鉴别投资机会，论证项目的（）。
A. 工艺路线
B. 投资方向
C. 建设规模
D. 方案构思
[简答题]在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执。大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的协作管理可以有效地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“大型信息系统工程项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括大型信息系统工程项目各子项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[简答题]现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。
(2)请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
(3)简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括______。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
[单项选择]投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目（）的工作范围。
A. 开始阶段融资服务
B. 开始阶段投资服务
C. 计划阶段融资服务
D. 计划阶段投资服务
[单项选择]项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法，不正确的是（）
A. 可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B. 市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C. 信息技术发展迅速、日新月异，新技术也会给企业带来新的项目机会
D. 对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
[单项选择]将项目设想转变为概略的投资建议的项目投资机会研究是( )。
A. 分析投资动机
B. 鉴别投资机会
C. 确定投资目标
D. 具体项目论证
[简答题]东宝钢铁公司现有两个投资机会，分别是项目A和项目B，让您帮着选择一个最佳的。
资料一：
项目A的有关资料如下：
（1）项目A是利用东方公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给东方公司（东方公司是一个有代表性的汽车零件生产企业），预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为（不含折旧）40万元，变动成本是每件180元。按照税法规定，固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。会计部门估计五年后该项目所需的固定资产变现净收入为8万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，东方公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要20万元的净营运资本投资；
（2）东宝公司的资产负债率为50%，东方公司的B系数为1.1，资产负债率为30%；
（3）东宝公司不打算改变当前的资本结构，税后债务资本成本为8%；
（4）无风险资产报酬率为3.3%，市场组合的必要报酬率为9.3%，所得税税率为25%。
资料二：
项目B的计算期为6年，使用的折现率为12%，期望净现值为300万元，净现值的变化系数为1.5。
要求：
（1）计算评价A项目使用的折现率；
（2）计算A项目R净现值；
（3）假如预计的固定成本和变动成本、固定资产变现净收入和单价只在±10%以内是准确的，计算A项目最好和最差情景下的净现值是多少
（4）假设最好和最差的概率分别为50%和10%，计算A项目净现值的方差和变化系数；
（5）按照共同年限法做出合理的选择；
（6）按照等额年金法做出合理的选择。
已知：（P/A，10%，5）＝3.7908，（P/F，10%，5）＝0.6209，（P/F，10%，10）＝0.3855
（P/F，10%，15）＝0.2394，（P/F，10%，20）＝0.1486，（P/F，10%．25）＝0.0923
（P/F，10%，30）＝0.0573，（P/F，12%，6）＝0.5066，（P/F，12%，12）＝0.2567
（P/F，12%，18）＝0.1300，（P/F，12%，24）＝0.0659，（P/F，12%，30）＝0.0334
（P/A，12%，6）＝4.1114
[简答题]东宝钢铁公司现有两个投资机会，分别是项目A和项目B，让您帮着选择一个最佳的。[资料1]项目A的有关资料如下：
(1)项目A是利用东方公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给东方公司(东方公司是一个有代表性的汽车零件生产企业)，预计该项目需固定资产投资750万元，可以持续五年。会计部门估计每年固定成本为(不含折旧)40万元，变动成本是每件180元。按照税法规定，固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。会计部门估计五年后该项目所需的固定资产变现净收入为8万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，东方公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要20万元的净营运资本投资；
(2)东宝公司的资产负债率为50%，东方公司的β系数为1.1，资产负债率为30%；
(3)东宝公司不打算改变当前的资本结构，税后债务资本成本为8%；
(4)无风险资产报酬率为3.3%，市场组合的必要报酬率为9.3%，所得税税率为25%；
[资料2]项目B的计算期为6年，使用的折现率为12%，期望净现值为300万元，净现值的变化系数为1.5。
要求：
按照共同年限法作出合理的选择；
