[简答题]万达公司是一家国有大型企业。2009年12月，公司总经理针对公司效益下滑、面临亏损的情况，电话请示正在外地出差的董事长。董事长指示把财务会计报告做得漂亮一些，总经理把这项工作交给公司总会计师，要求按董事长意见办。总会计师按公司领导意图，对当年度的财务会计报告进行了技术处理，虚拟了若干笔无交易的销售收入，从而使公司报表由亏变盈。经诚信会计师事务所审计后，公司财务会计报告对外报出。2010年2月，在《会计法》执行情况检查中，当地财政部门发现该公司存在重大会计作假行为，依据《会计法》及相关法律、法规、制度，拟对该公司董事长、总经理、总会计师等相关人员进行行政处罚，并分别下达了行政处罚告知书。万达公司相关人员接到行政处罚告知书后，均要求举行听证会。在听证会上，有关当事人作了如下陈述：
公司董事长称：“我前一段时间出差在外，对公司情况不太了解，虽然在财务会计报告上签名并盖章，但只是履行会计手续，我不能负任何责任。具体情况可由公司总经理予以说明。”
公司总经理称：“我是搞技术出身的，主要抓公司的生产经营，对会计我是门外汉，我虽在财务会计报告上签名并盖章，那也只是履行程序而已。以前也是这样做的，我不应承担责任。有关财务会计报告情况应由公司总会计师解释。”
公司总会计师称：“公司对外报出的财务会计报告是经过诚信会计师事务所审计的，他们出具了无保留意见的审计报告。诚信会计师事务所应对本公司财务会计报告的真实性、完整性负责，承担由此带来的一切责任。”
[要求] 根据我国会计法律、法规、制度规定，分析公司董事长、总经理、总会计师在听证会上的陈述是否正确，并分别说明理由。

[判断题]某基金管理公司的副总经理由于擅离职守被该公司免职，一年后另一家基金管理公司聘用其为副总经理，这是可以的。 ( )

[简答题]宏图股份有限公司有甲乙丙三家分公司。李某为该公司的总经理。2004年，宏图公司为了拓展市场，拟与一家法国公司签订合作合同。一英国公司知悉后，主动与宏图公司联系，提出比法国公司更优厚的条件，以排挤法国公司。因而宏图公司一面派人与英国公司进行磋商，一面终止了与法国公司的谈判。英国公司目的达到后，借故终止了与宏图公司的谈判。但在谈判过程中，李某作为宏图公司的代表，接受了英国公司的好处，将公司的一项核心技术透露给了英国公司，并认为其既然是合作伙伴，知晓了也无关紧要。该英国公司在停止谈判后，将该核心技术卖给了宏图公司的竞争对手——腾飞公司，造成宏图公司近1000万元的损失。由于营运困难，宏图公司决定撤销甲分公司，将其资产转移至总公司，以度过财政难关。甲分公司的债权人丁公司得知消息后，要求宏图公司偿还其债权600万元，而甲分公司资产只有500万元。宏图公司称甲分公司一向是独立经营，因而对其不能清偿的100万元债务，总公司不能承担责任。2005年，宏图公司因为欠靓丽有限责任公司的货款500万元到期无力偿还，便提出将这500万元转化为公司的股份600万股，每股票面金额1元。经过仔细考虑，靓丽公司同意了此项提议。2006年11月，宏图公司因资不抵债而被申请宣告破产。经查，宏图公司共有资产5000万元，债务7000万元，并且其是展望有限责任公司的子公司。展望公司实力雄厚，因而有的债权人提出将展望公司追加进来，承担连带责任。 问： (1)该英国公司将宏图公司的核心技术卖给其竞争对手腾飞公司的行为，是否因合同未订立而不承担任何责任假如腾飞公司明知该事实而购买该核心技术，如何制止其侵权行为对宏图公司的损失，是否要承担连带责任 (2)经理李某接受英国公司的贿赂如何处理对公司因而造成的损失，应否承担责任若他以其是履行公司职务为由抗辩，能否免责为什么 (3)对于甲分公司的债务，宏图公司的抗辩理由能否成立 (4)对于宏图公司的债务，展望公司是否要承担连带责任

[简答题]你是美国一家公司的总经理，John Smith。2005年2月17号你收到中国一家公司给你的来信，信中附有该公司的真丝产品目录和价目表。今天(7月20号)你给该公司回信表明你对该类产品很感兴趣，美国的许多客户经常来信向你询问此类产品。如果价格合理的话你将大量订货。同时请对方寄来样品并提供最优惠的条件。 注意：必须包括对收信人的称谓、写信日期、发信人的签名等基本格式。 Words for reference: General Manager总经理；a catalog and a price list of the silk products真丝产品目录和价目表；give considerable orders大量订货；the most favorable terms最优惠的条件

[简答题]

东东汽车公司国际融资的来源选择融资渠道的考虑因素有哪些

[单项选择]华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司实行的经营战略是( )。
A. 差异化战略
B. 多元化战略
C. 集中经营战略
D. 合资经营战略

[单项选择]新乐公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理王新对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收，只能焚烧，既浪费又污染环境。王新从网上了解，有一项专利是从废品，尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料，该材料用途广泛，目前掌握这种技术的国家不多。经谈判，与专利持有人共建一个材料生产企业，利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大，王新聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王新决定将5家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
根据上述资料，回答下列问题：
新乐公司实行的经营战略是：( )。
A. 差异化战略
B. 多元化战略
C. 集中经营战略
D. 合资经营战略

[多项选择]C公司是一家具有百年历史的大型国有企业，2007年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2007年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是( )。
A. 采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B. 外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法
C. 人是物质资源的附属物
D. 采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作