| 鸭子种类及其特征 | |||
| 鸭子种类 | 发声特征 | 飞行特征 | 外观特征 |
| 灰鸭(MallardDuck) | 发出“嘎嘎”声(Quack) | 用翅膀飞行(FlyWithWings) | 灰色羽毛 |
| 红头鸭(RedHeadDuck) | 发出“嘎嘎”声(Quack) | 用翅膀飞行(FlyWithWings) | 灰色羽毛、头部红色 |
| 棉花鸭(CottonDuck) | 不发声(QuackNoWay) | 不能飞行(FlyNoWay) | 白色 |
| 橡皮鸭(RubberDuck) | 发出橡皮与空气摩擦的声音(Squeak) | 不能飞行(FlyNoWay) | 黑白橡皮颜色 |
| 鸭子种类及其特征 | |||
| 鸭子种类 | 发声特征 | 飞行特征 | 外观特征 |
| 灰鸭(MallardDuck) | 发出“嘎嘎”声(Quack) | 用翅膀飞行(FlyWithWings) | 灰色羽毛 |
| 红头鸭(RedHeadDuck) | 发出“嘎嘎”声(Quack) | 用翅膀飞行(FlyWithWings) | 灰色羽毛、头部红色 |
| 棉花鸭(CottonDuck) | 不发声(QuackNoWay) | 不能飞行(FlyNoWay) | 白色 |
| 橡皮鸭(RubberDuck) | 发出橡皮与空气摩擦的声音(Squeak) | 不能飞行(FlyNoWay) | 黑白橡皮颜色 |
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下：
活动A：持续时间3周，预算20万元，后置活动为B和D，实际成本20万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算45万元，后置活动为C和E，实际成本50万元，已完成100%；
活动C://持续时间6周，预算60万元，后置活动为G，实际成本45万元，已完成40%；
活动D://持续时间6周，预算80万元，后置活动为F，实际成本80万元，已完成100%；
活动E://持续时间2周，预算30万元，后置活动为F，实际成本35万元，已完成100%；
活动F://持续时间4周，预算30万元，后置活动为G，实际成本20万元，已完成20%；
活动G://持续时间8周，预算90万元，无后置活动，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为150万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金60万元，第3个月末获得投入资金30万元……
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目，项目质量要求比较高。目前，该项目的程序编程阶段基本结束，进入了测试阶段。第1轮模块测试，发现了106个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。第2轮模块测试又发现了82个缺陷。就这样反复修改和测试，直到第7轮，发现了21个缺陷。各轮发现的缺陷数见表。
| 各轮测试发现的缺陷数 | ||||||
| 轮数第1轮 | 第2轮 | 第3轮 | 第4轮 | 第5轮 | 第6轮 | 第7轮 |
| 缺陷数106 | 82 | 75 | 148 | 40 | 55 | 25 |
此时，项目经理小郭终于松了一口气，由于第7轮只剩下25个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。
趋势图是实施项目质量控制的常用工具与技术之一。请在如图所示的趋势图上标出纵坐标的刻度值，并画出本案例测试缺陷数的趋势图。
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。
活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%；
活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%；
活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%；
活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%；
活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%；
项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元……
阅读以下说明，根据要求回答问题
[说明]
系统集成商QD公司最近承接了一个中小型电子商务系统集成项目。项目经理老郭经过工作分解后，已经明确此项目的范围，但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该项目包括A～H 8个基本活动任务。这些活动任务的名称、完成每个活动所需的时间，以及其他活动之间的关系如下表所示。
| 某电子商务系统集成项目基本情况 | ||
| 活动名称 | 所需的时间(天) | 紧前活动 |
| A | 5 | —— |
| B | 10 | A |
| C | 20 | A |
| D | 15 | B，C |
| E | [简答题]阅读以下说明，根据要求回答下面问题
[说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中型电子商务系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。 活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%； 活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%； 项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元…… 请将如下图所示的该项目的网络图补充完整。 [*] 某信息系统项目的前导图(不完整) [简答题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明] 星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下： 活动A：持续时间3周，预算20万元，后置活动为B和D，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，后置活动为C和E，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，后置活动为G，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，后置活动为F，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间2周，预算30万元，后置活动为F，实际成本35万元，已完成100%； 活动F://持续时间4周，预算30万元，后置活动为G，实际成本20万元，已完成20%； 活动G://持续时间8周，预算90万元，无后置活动，实际成本0万元，已完成0%。 项目在开始获得的投入资金为150万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金60万元，第3个月末获得投入资金30万元…… 若项目按照当前状况继续进展，计算项目的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。 我来回答: 提交
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