阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下：
活动A：持续时间3周，预算20万元，后置活动为B和D，实际成本20万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算45万元，后置活动为C和E，实际成本50万元，已完成100%；
活动C://持续时间6周，预算60万元，后置活动为G，实际成本45万元，已完成40%；
活动D://持续时间6周，预算80万元，后置活动为F，实际成本80万元，已完成100%；
活动E://持续时间2周，预算30万元，后置活动为F，实际成本35万元，已完成100%；
活动F://持续时间4周，预算30万元，后置活动为G，实际成本20万元，已完成20%；
活动G://持续时间8周，预算90万元，无后置活动，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为150万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金60万元，第3个月末获得投入资金30万元……
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。
活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%；
活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%；
活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%；
活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%；
活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%；
项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元……
阅读以下说明，根据要求回答问题
[说明]
系统集成商QD公司最近承接了一个中小型电子商务系统集成项目。项目经理老郭经过工作分解后，已经明确此项目的范围，但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该项目包括A～H 8个基本活动任务。这些活动任务的名称、完成每个活动所需的时间，以及其他活动之间的关系如下表所示。
| 某电子商务系统集成项目基本情况 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 活动名称 | 所需的时间(天) | 紧前活动 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A | 5 | —— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| B | 10 | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| C | 20 | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| D | 15 | B，C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| E | [简答题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明] 星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下： 活动A：持续时间3周，预算20万元，后置活动为B和D，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，后置活动为C和E，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，后置活动为G，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，后置活动为F，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间2周，预算30万元，后置活动为F，实际成本35万元，已完成100%； 活动F://持续时间4周，预算30万元，后置活动为G，实际成本20万元，已完成20%； 活动G://持续时间8周，预算90万元，无后置活动，实际成本0万元，已完成0%。 项目在开始获得的投入资金为150万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金60万元，第3个月末获得投入资金30万元…… (1)请指出该项目的关键路径和项目总工期。 (2)请计算活动B、活动D的总时差和自由时差。 [简答题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。 活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%； 活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%； 项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元…… (1)请指出该信息系统集成项目的关键路径和项目总工期。 (2)请计算活动C、活动E的总时差和自由时差。 [简答题]
阅读以下说明和图，根据要求回答问题。
[简答题]试题一
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；
活动C://持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；
活动D://持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；
活动E://持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；
活动F://持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始时获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。
[简答题]试题五
阅读以下说明，根据要求回答下面问题
[说明]
某活性炭有限公司是一家专业生产活性炭的民营企业，公司成立于2004年，主要销售模式是通过营销人员进行推销，同时辅助化工杂志等广告媒体进行宣传。该公司曾于2007年委托一家网络公司构建了自己的商务网站，但一直没有产生效益，公司没有从网络上接收到一笔订单，极大地降低了公司对开展电子商务的积极性。一个偶然的机会，公司领导认识了某学院电子商务专业的张老师并向其咨询。张老师经过分析发现，该公司虽建立了网站，但网站内容极少，而且一直没有对信息进行更新。
该网站在Google、百度等搜索引擎上针对关键字“活性炭”的排名至少在500位之后，造成根本没有客户访问该网站，从而使该网站的价值几乎降到零。找到原因后，张老师针对存在的问题进行了网站改进，增加内容，更新信息。一个月后该公司网站在搜索引擎的排名很快升至前两页之内。短短半年时间，该活性炭有限公司就与南京某体育设施工程有限公司、北京某污水处理公司等多家企业通过网络达成了销售合同，累计交易金额达200余万元。过去该活性炭有限公司是依靠派出营销人员出门找生意，现在则是通过网络营销让生意找上门，从而充分发挥了电子商务的优势。题目说明中的活性炭有限公司采用了______的网络营销方法，该营销方法是基于______平台的网络营销；该营销方法除了利用用户搜索信息的机会尽可能地将营销信息传递给目标用户外，还主要还用于______、______和______等营销活动。
备选答案：
A．网站资源合作 B．搜索引擎营销 C．互联网 D．搜索引擎
E．产品促销 F．网站推广 G．在线顾客服务 H．网上市场调研
[简答题]试题三
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也是根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发的版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理。请简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些
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