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[简答题]李先生是一家物流企业的经理，根据公司发展战略的要求，需要重新对企业进行市场定位，请你帮他想一想，物流企业市场定位应包括哪些内容
[多项选择]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（ ）。
A. 处理单个订单时间
B. 提供服务承诺
C. 建立服务标准
D. 品牌形象建设
[简答题]小李是一家物流企业的经理，请你帮他想一想，企业的利润应如何计算？
[简答题]张经理是一家物流公司的经理，该公司员工素质较好，且拥有较雄厚的物流管理人才。目前，客户找上门，是一笔业务量较大的物流业务，但仅凭公司自有物流资源，公司不能完成这笔业务，该公司其他员工有赞成接业务的，有反对接业务的，张经理也对是否承接该业务显得有些犹豫，请问张经理为什么会犹豫从物流企业经营模式方面谈谈你的观点。
[简答题]小李是一个应届的大学毕业生，应聘到一家物流公司做客户开发的工作，该公司采用广告、电话两种方式进行客户开发。请你帮助小李想一想这两种方式 开发客户具有哪些特点
简述其操作流程。此外，还有哪些客户的开发方式
[简答题]某物流企业为了提高企业的业务量，决定拓宽企业经营模式，引入电子商务物流模式，但是该企业业务部的经理对电子商务的物流模式不太了解，请您帮助介绍企业怎样开展电子商务物流。
[单项选择]
乾坤公司是一家规模很大的制造企业，他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动。
该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的（）缺点，决定与不同产业的华联公司开展共同配送。
A. 泄露商业机密
B. 费用分摊困难
C. 加工配送困难
D. 增加谈判成本
[单项选择]
乾坤公司是一家规模很大的制造企业，他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动。
二季度该公司接受一笔25万美元的订单，货主由于特殊原因要求提前交货，公司利用（）控制原理管理企业物流，圆满完成了任务。
A. 前馈
B. 推进
C. 拉引
D. 反馈
[单项选择]乾坤公司是一家规模很大的制造企业，他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动。
该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的( )缺点，决定与不同产业的华联公司开展共同配送。
A. 泄露商业机密
B. 费用分摊困难
C. 加工配送困难
D. 增加谈判成本
[单项选择]乾坤公司是一家规模很大的制造企业，他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动。
二季度该公司接受一笔25万美元的订单，货主由于特殊原因要求提前交货，公司利用( )控制原理管理企业物流，圆满完成了任务。
A. 前馈
B. 推进
C. 拉引
D. 反馈
[简答题]
2008年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为它们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。
作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反映，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。
请回答下列问题：
分析此公司竞标失败的原因
