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[简答题]【背景材料】
2008年5月，北京Z集团公司计划上马一个项目。为此，公司对项目进行了详尽的方案比选、财务分析、经济分析、经济影响分析，社会评价、不确定性分析与风险分析。
在财务分析的融资分析阶段，公司针对项目方案设计调查、搜集、统计了关于项目的净资产折现率、贴现率、融资成本等方面的基础数据，通过项目投资现金流量分析，发现项目方案设计不合理。经调整项目方案设计后重新分析，满足要求。
融资方案编制完成后，进行融资后分析，根据相关基础数不清据分析建设期利息、还本付息、总成本费用，进而编制利润与利润分配表、财务计划现金流量表、资产负债表，并进行了资本金现金流量分析。同时，进行了静态分析(总投资收益率、资本金收益率、预期资产增长率)、偿债能力分析(偿债备付率、现金比率)和财务生存能力分析。最终进行不确定性分析。1.【问题】
1．什么是财务分析
2．财务分析的作用有哪些
3．财务分析的基本原则有哪些
4．案例中所述的财务分析步骤有什么错误请逐一指出并改正。
[简答题]背景中的材料计划管理程序是否合理说明理由。
[简答题]甲公司原材料日常收发及结存采用计划成本核算。该公司2008年5月月初结存材料的计划成本为800000元，实际成本为830000元；本月入库材料的计划成本为1700000元，实际成本为1620000元。
当月发出材料(计划成本)情况如下：基本生产车间领用630000元
在建工程领用500 000元(假设不考虑材料的进项税额转出问题)
车间管理部门领用10000元
公司行政管理部门领用27000元
要求：
(1)计算当月材料成本差异率；
(2)编制发出材料的会计分录；
(3)编制月末结转本期发出材料成本差异的会计分录。
[单项选择]某种产品5月初材料定额费用为30000元，5月份对材料消耗定额进行了调整，旧的材料费用定额为25元/件，新的费用定额为20元/件，则该种产品月初在产品材料定额变动差异为______
A. +6000元
B. -6000元
C. +7500元
D. -7500元
[简答题]
案例三
[背景材料]
某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制。在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录。项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。
工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。
[问题]
指出背景材料中的不妥之处，并改正。
[单项选择]某企业原材料成本的核算采用计划成本法。已知该企业5月底“原材料”账户余额100000元，“材料成本差异”账户借方余额1000元，则计入资产负债表上的原材料金额为( )。
A. 101000元
B. 100000元
C. 99000元
D. 1000元
[简答题]
[背景材料]
某工程货物采购项目采取公开招标的招标方式，招标文件规定投标截止时间为2009年5月16日。A公司依照要求制作了投标文件，但因公司自身管理混乱等问题，于5月21日才将标书寄出，导致招标人3天后收到该文件，并因此超出了招标人规定的最终投标截止日期。此外，B、C公司也都想参加此次投标，但B公司目前资金比较紧张，而C公司则担心由于自己的业绩一般，在投标中处于劣势，因此，两公司协商组成联合投标体进行投标。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。
[问题]
[简答题]
[背景材料]
2002年5月13日A房地产公司与B施工企业签订了建设工程施工合同，约定发生争议由C仲裁委员会裁决。2003年4月9日，B施工企业开始进场施工。2003年11月该工程经县建设局办理公开招投标手续，11月21日经县建设工程招投标管理站备案，发出中标通知书，在没有B施工企业报价的情况下，确定B施工企业为A房地产公司开发的“城东2#住宅楼”中标人
建设规模为5723m2，中标标价为人民币240万元，420元/m2。11月21日14时前到A房地产公司与该公司签订施工合同，双方一直没有按中标通知书重新签订施工合同。A房地产公司从2003年9月至2004年3月给B施工企业拨付工程款共计150万元。2003年11月28日，B施工企业承建的城东2#住宅楼工程通过了竣工验收。
B施工企业退出施工现场后于2004年5月23日向A房地产公司送交建筑工程结算书，该结算以双方2002年5月13日订立的建设工程施工合同为依据，扣减甩项项目，增加新增项目，结算价为2776068.25元。然而A房地产公司在审查B施工企业的建筑工程结算书时有异议，认为双方应当以中标通知书价格为基准(扣减甩项项目，增加新增项目)，则结算价为2076503元。A房地产公司向县人民法院提起诉讼，B施工企业向C仲裁委员会申请仲裁。
[问题]
| 2002年5月13日A房地产公司与B施工企业签订的建设工程施工合同是否有效本案中标通知书由县招标投标管理站发出是否正确，为什么 |
[简答题][背景材料]
某工程货物采购项目采取公开招标的招标方式，招标文件规定投标截止时间为2009年5月16日。A公司依照要求制作了投标文件，但因公司自身管理混乱等问题，于5月21日才将标书寄出，导致招标人3天后收到该文件，并因此超出了招标人规定的最终投标截止日期。此外，B、C公司也都想参加此次投标，但B公司目前资金比较紧张，而C公司则担心由于自己的业绩一般，在投标中处于劣势，因此，两公司协商组成联合投标体进行投标。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。
[问题]
招标人在组织踏勘现场及投标预备会前。需要进行哪些准备工作
