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[多项选择]工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有______。
A. 业务划分法
B. 区域划分法
C. 程序划分法
D. 职能划分法
E. 人数划分法
[单项选择]减小管理幅度对组织的影响不包括（）。
A. 容易导致管理失控，出现各自为政的状况
B. 工作协调难度加大
C. 信息的传递容易发生丢失和失真
D. 办事效率降低
[单项选择]管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成( )。
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 对立关系
D. 统一关系
[多项选择]减小管理幅度对组织的影响主要有______。
A. 所花费的时间与费用增加
B. 信息的传递容易丢失和失真
C. 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D. 容易导致管理失控，出现各自为政的状况
E. 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
[多项选择]咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。
A. 管理责任系统的健全程度
B. 业务和管理工作的规范程度
C. 公司地理位置
D. 领导者个人工作特点
E. 被管理者能力强弱
[多项选择]工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有______。
A. 专家委员会
B. 密集的专家网络
C. 顾问体系
D. 专家库系统
E. 专业机构的交流与联系
[多项选择]工程项目管理的基本原理主要有__________。
A. 施工技术管理
B. 目标的系统管理
C. 过程控制管理
D. 合同管理
E. 信息技术管理
[单项选择]每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容
A. 主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。
B. 主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。
C. 助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。
D. 助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。
[单项选择]管理幅度小、管理层次多的组织称之为
A. 高耸组织结构
B. 扁平组织结构
C. 横向组织结构
D. 钝型组织结构
[多项选择]工程项目主要利害关系者中，金融机构的要求和期望主要有______。
A. 松弛的工作进度
B. 贷款安全
C. 时间短
D. 按预定日期支付
E. 项目能提供充分的报酬以清偿债务
[判断题]组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。
[多项选择]工程项目经理的培养主要有______。
A. 注重在实践中培养
B. 培训
C. 知识更新
D. 放手与帮带结合
E. 注重在基层培养
[单项选择]在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。
A. 正比例关系
B. 反比例关系
C. 对等关系
D. 不存在联系
[简答题]影响管理幅度与管理层级的因素有哪些它们之间是什么关系
