[简答题]请策划一份员工培训协议书。

[简答题]请策划一份企业培训协议书。

[简答题]请设计一份员工培训档案。

[简答题]请设计一份员工培训计划表。

[简答题]请设计一份年度培训计划。

[简答题]请设计一份培训计划书表格。

[简答题]请简述员工培训的基本原则。

[单项选择]除了对新人职员工进行培训外，更要对在职员工进行培训。在职员工培训的内容不包括( )。
A. 企业文化培训
B. 专题培训
C. 脱产进修
D. 个人自选教育

[简答题][案例3] Intel公司在中国大陆的新员工培训、韩国三星公司的新员工培训 Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel公司的基本情况，这个过程有5个工作日是封闭式培训，也叫新员工整体培训。 培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大一部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么、战略是什么。 Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话，称为“new hire forum”，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会面是在新员工在 Intel工作6～9个月后，这些高级副总裁来到公司回答新员工的一些问题。 Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理对新员工进行一对一的指导，第一次经理和新员工一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管理新员工的经理的主要工作内容，在经理行为的评估里，有30%是用来评估他们在管理员工方面的表现。 每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理的职位，也不是做经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训来发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什么，就可以去上相应的课程。培训和工作是相关的，发展是与未来职业发展相关的。 Intel从来不拿培训当做奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行的，不能够因为他们工作好，就送他们去美国一个星期。 Intel在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要安排的，没有明确的预算。 奉行“人才第一原则”的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星随后设立了自己的培训中心，人员一旦被录取，公司就会对其投入大量的资金进行培训，这成为韩国企业的首例，一时被业界人士传为美谈。 公司严格执行新员工须经过训练后才能上岗的原则，而且每隔数月或在企业投入新产品生产前，员工都要重新培训，更新知识提高技能。它的培养方法之一是购买

[简答题]编写一份物流培训讲义应注意哪些方面要求

[单项选择]企业在进行员工培训需求分析时，应该把( )作为企业员工培训的目标。
A. 企业层面的培训需求分析
B. 工作层面的培训需求分析
C. 员工层面的培训需求分析
D. 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域

[单项选择]员工培训的需求分析中，用于确定企业对员工培训总体需求的是（）。
A. 企业分析
B. 工作分析
C. 环境分析
D. 个人分析

[单项选择]某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的______目的。
A. 使员工符合职位要求
B. 使在岗员工不断适应社会发展需要
C. 使员工实现自我价值
D. 培育企业文化

[判断题]新员工培训的内容包括企业文化培训、企业考勤制度培训、专业知识培训和其他相关知识培训。( )

[单项选择]员工培训的基本方式通常可分为外部培训、内部培训和（）
A. 岗位培训
B. 出国培训
C. 国内培训
D. 学历培训

[简答题]简述员工培训的原则。