[简答题]长江公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
(1)2008年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
(2)2008年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。
(3)2008年9月，公司一供货商多次上门催要逾期货款，经公司董事长胡某同意，会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商向银行提示付款时，银行以长江公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。
(4)2008年12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，确保实现年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
(5)2009年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。
要求：根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定，回答下列问题：
该公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，致使公司由亏损变为盈利的行为属于何种违法行为应承担哪些法律责任

[简答题]长江公司是一家国有大型企业，该公司领导非常重视内部控制的建设，以下是长江公司内部控制建立、实施过程的规定和相关细节：
(1)长江公司董事会规定，建立健全和有效实施本公司的内部控制是总经理的责任而不是其他普通员工的责任，如果内部控制方而出现问题，应由总经理承担全部责任。
(2)长江公司董事会规定，应重点加强对外投资风险控制，要收回各分公司的对外投资权，所有的投资业务必须由董事长审批。
(3)长江公司财务处除了负责本单位财务管理和会计核算工作外，还承担出纳工作。财务处共有3名工作人员，分别是A、B和C，其中，A是财务处负责人，负责财务处工作，并负责审核凭证、登记银行账、保管财务处处长个人名章；B是记账会计，负责登记明细账和总账；C负责会计电算化制单和出纳。由于出纳业务十分繁忙，而财务处人手又比较少，在有人出差、休假时，为保证工作正常运转，三人之间经常相互替对方做一些工作，有关票据和银行印鉴经常是共用共管。
(4)在货币资金的管理上，长江公司规定，支取现金必须凭有关领导签字批准的借款单、领款单或报销凭证，经认真审核后由出纳办理支付，出纳要加强对现金收支的稽核并认真做好现金日记账的登记工作；各单位应指派专人负责与开户银行的对账工作，按季度或者至少每半年编制一次银行存款余额调节表，对未达账项应分析原因，并及时报告有关领导，及早处理；开票与盖章应分开管理，单位领导个人名章和财务专用章应指定责任心强的专门人员统一保管。
(5)在采购与付款业务的管理上，长江公司规定，采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准；采购金额超过10万元的，由总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急用，生产部经理已多次批准了超过10万元的采购申请。采购部有4名员工，包括部门经理1名、采购员3名(以下分别简称为X、Y和Z)，其中，X和Y负责原材料的采购，Z负责五金配件的采购，他们自企业成立十多年来一直负责现在的工作。
(6)在销售与收款业务的管理上，长江公司收到W商场采购订单，要求赊购500台空调，销售总价为150万元(含税)。W商场是长江公司的老客户，商业信誉和财务状况都很好，经销售部经理同意，全权委托业务员负责此项业务。业务员与W商场签订了销售合同；销售部经理在该销售合同上签字，业务员电话通知仓储部门组织发货，仓储部门接到业务员电话通知后发货；

[简答题]长江公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
(1)2008年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
(2)2008年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。
(3)2008年9月，公司一供货商多次上门催要逾期货款，经公司董事长胡某同意，会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商向银行提示付款时，银行以长江公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。
(4)2008年12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，确保实现年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
(5)2009年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。
要求：根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定，回答下列问题：
该公司增设主管财会工作的副经理的做法是否符合法律规定并简要说明理由。

[简答题]黄河股份有限责任公司为一家大型的综合性公司，2003年度该公司发生如下经济业务：
(1) 黄河公司因资金周转严重不足而无力偿还到期所欠长江公司的应收账款200万元(不含增值税)，双方经过协商，黄河公司销售一批商品给长江公司用来抵扣到期的应收账款，该批商品的市场价格为200万元(不含增值税)。
(2) 黄河公司将其所拥有的一座桥梁的收费权出售给飞鸿公司，协议规定，出售期限为10年，lO年后由黄河公司收回收费权，飞鸿公司一次性支付黄河公司100万元，在售出期间，桥梁的维护由黄河公司负责。
(3) 黄河公司对家电商品实行“包退、包换、包修”的销售政策，已知2003年黄河公司售出的家电商品总额为500万元(不含增值税)，根据以往的销售经验，包退商品占1%，包换商品占2%，包修商品占3%。
[要求]
(1) 判断上述资料涉及的各项业务能否确认为销售收入。
(2) 对于能确认为收入的业务，计算应确认的金额(金额以万元表示)。

[单项选择]某大型国有公司由于公司效益不错，该公司曾对外投资2000万元与其他企业合资设立了一家公司。新公司的业绩也非常好，当年利润应分2000万元，但新公司决议不分红而是转增资本。该公司最高层领导跃跃欲试，拟再次对外投资设立一家合营企业。经查，该国有公司现有注册资本为8000万元，净资产总额为1亿元。问该公司再次对外投资应当遵守的原则是：
A. 不可以向公司以外的企业投资
B. 可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C. 再投资数额不得超过3000万元
D. 章程可以规定，对外投资事项由董事会决议

[简答题]试题六
某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题

[多项选择]长江公司为一家上市公司，2011年对外投资有关资料如下：
(1)1月2日，长江公司以银行存款购买A公司发行的股票300万股准备长期持有，实际支付价款2800万元，另支付相关税费6万元，占A公司有表决权股份的30%，能够对A公司施加重大影响，投资时A公司可辨认净资产公允价值为10000万元(各项可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同)。
(2)4月15日，长江公司用银行存款从二级市场购入B公司股票，并将其划分为交易性金融资产。支付价款500万元(其中包含已宣告但尚未发放的现金股利20万元)，另支付相关交易费用2万元，占B公司有表决权股份的20%。
(3)5月6日，长江公司收到B公司发放的现金股利20万元并存入银行。
(4)6月30日，长江公司持有B公司股票的公允价值上升为600万元。
(5)7月10日，长江公司将持有的B公司股票全部出售，售价为620万元，款项存入银行，不考虑相关税费。
(6)A公司2011年实现净利润900万元。
(7)A公司2011年年末因可供出售金融资产公允价值变动增加资本公积100万元。
假定除上述资料外，不考虑其他相关因素。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
(答案中的分录金额单位以万元表示)
关于长期股权投资核算，下列各项中，会计处理正确的是______。
A. 1月2日 借：长期股权投资—成本 2806 贷：银行存款 2806
B. 1月2日 借：长期股权投资—成本 2806 贷：银行存款 2806 借：长期股权投资—成本 194 贷：营业外收入 194
C. A公司2011年实现净利润 借：长期股权投资—损益调整 270 贷：投资收益 270
D. A公司2011年年末因可供出售金融资产公允价值变动增加资本公积 借：长期股权投资—其他权益变动 30 贷：资本公积—其他资本公积 30

[多项选择]根据以下资料，完成问题。 中方石油是一家大型国有控股企业，2015年该公司发生以下情况。该公司董事长李石指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，致使公司由亏损变为盈利的行为违反了《会计法》中______规定。
A. 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责
B. 应当保证财务会计报告真实、完整
C. 应当保证会计机构和会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项
D. 以上都是正确答案

[多项选择]某公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2008年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面开展工作。
根据上述材料，回答下列问题。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同

[多项选择]
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是( )。
A. 采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B. 外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法
C. 人是物质资源的附属物
D. 采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作