更多"某合资企业的外方经理一次在一个很大的报告厅里作报告时，指着天花板说：“"的相关试题:
[单项选择]病人将一盏吊灯看成是一个牛头悬挂在那里是
A. 错觉
B. 幻觉
C. 被害妄想
D. 关系妄想
E. 影响妄想
[单项选择]病人将一盏灯看成是一个马头，此症状是（）.
A. 空间知觉障碍
B. 错觉
C. 幻视
D. 妄想
E. 非真实感
[单项选择]僧人问：“既然你什么都看不见，那你为何挑一盏灯笼呢”盲人听了回答说：“虽说我是盲人，我什么也看不见，但我挑了这灯笼，既为别人照亮，也更让别人看到我自己，这样，他们就不会因为看不见我而碰撞我了。”苦行僧听了，顿有所悟。他仰天长叹说：“我天涯海角奔波寻觅我佛，没想到佛就在我的身边哦!人的佛性就像一盏灯，只要我点亮了，即使我看不见佛，但佛会看到我自己的。”
从这段文字我们不能推出的是______。
A. 为别人着想，实际上就会惠及自己
B. 盲者安然的心态是他对佛的透彻的参悟和理解的表现
C. 苦苦追寻的理想、信念往往寓于我们身边的平凡小事之中
D. 只有先照亮别人，才能够照亮我们自己
[简答题]
个人测评案例评析
一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他到人才测评中心咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间，业务开展得有声有色，业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击，这位经理虽然经历丰富，但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，然后对自我目前的状况进行了详细描述，并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征，找出问题所在。
专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。
专家分析，他目前受挫的主要原因在于：1．在与老板的交往中不能有效沟通，他不能耐心与老板交谈，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。2．不能很好地控制自己的情绪。3．没有一个与自己性格互补的同事和下属作配合。4．老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案：首先，详细解释测验结果，分析其能力和个性方面的优点和弱点；其次，要分析被解雇的主要问题在老板身上，自己要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；第三，需要建议他从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处事中的直率是否总是优点，需不需要调整情绪等等。最后，需要提醒他的是他适合什么样的上级和同事。在咨询中要注意让他畅所欲言，释放心中的不愉快。
在实际咨询中，这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议，认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法，认为自己在人生路上经历了很多，也明白了很多，但在处事中还是存在着很多缺陷，有些特点，在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后，得到这样的分析非常有好处，他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后，他再次上网和专家交谈，当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想，并相互交换了看法。当专家问他：“现在回头看两个月前您做的咨
[简答题]某外商投资企业是2002年8月由中方与外方合资设立的生产性企业，中方与外方的投资比例为4:6，双方协议按投资比例享有控制权和收益权。该企业适用30%的企业所得税税率，免征地方所得税。
2002～2005年企业利润如下：
单位：万元
年度 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
盈亏 | 50 | -50 | 40 | 200 |
企业按税法规定选择从2003年开始计算减免税优惠期限。
2006年度全年实现销售(营业)收入15000万元，发生的各项成本费用支出共计14500万元。其中：
(1)管理费用中列支了业务招待费70万元和12月份用于扩建办公楼的材料价税合计款 20万元，研发费300万元(上年发生研发费220万元)；
(2)支付给总机构的合理的管理费用60万元，支付给总机构的特许权使用费20万元；
(3)该企业当年借款800万元用于对外投资，借款利息支出40万元在财务费用中列支，该项投资当年分回投
[单项选择]使眼球前极转向上外方（）
A. 眼外直肌
B. 眼轮匝肌
C. 眼上斜肌
D. 眼下斜肌
E. 瞳孔括约肌
[单项选择]某公司投资了250000元在一项资产上，他们希望能够在10年内保留这个资产。假设这个资产在头2年内的贬值率是5%，在随后的8年中贬值率是2%，那么10年后当这家公司出售这项资产时，资产价值为( )元。(假设售价按贬值后的价值计算)
A. 110031.67
B. 159287.25
C. 191961.75
D. 211582.25
[简答题]某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人。产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0；开发部经理应聘者18人，录用1；产品销售部经理应聘者35人，录用1。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费3500元、录用人员家属安置费用5000元。请计算：总成本效用费、招聘录用费、招聘完成比、应聘比。
[单项选择]某珠宝店失窃，五个职员涉嫌被拘审。假设这五个职员中，参与作案的人永远说假话，无辜者永远说真话。这五个职员分别有以下供述。张说：“王是作案者。王说过是他作的案。”王说：“李是作案者。”李说：“是赵作的案。”赵说：“是孙作的案。”孙没说一句话。
依据以上的叙述，能推断出以下哪项结论
A. 张作案，王没作案，李作案，赵没作案，孙作案。
B. 张没作案，王作案，李没作案，赵作案，孙没作案。
C. 五个职员都参与作案。
D. 五个职员都没作案。
[单项选择]某珠宝店失窃，五个职员涉嫌被拘审。假设这五个职员中，参与作案的人说的都是假话，无辜者说的都是真话。这五个职员分别有如下供述：
张说：王是作案者，王说过他作的案。
王说：李是作案者。
李说：是赵作的案。
赵说：是孙作的案。
孙没说一句话。
依据以上叙述能推出以下哪项结论( )
A. 张作案，王没作案，李作案，赵没作案，孙作案。
B. 张没作案，王作案，李没作案，赵作案，孙没作案。
C. 五个职员都参与作案。
D. 五个职员都没参与作案。
[单项选择]某珠宝店失窃，5个职员涉嫌被拘审。假设这5个职员中，参与作案的人说的都是假话，无辜者说的都是真话。这5个职员分别有以下供述。张说：“王是作案者。王说过他作的案。”王说：“李是作案者。”李说：“是赵作的案。”赵说：“是孙作的案。”孙没说一句话。
依据以上的叙述，能推断出以下哪项结论
A. 张作案，王没作案，李作案，赵没作案，孙作案
B. 张没作案，王作案，李没作案，赵作案，孙没作案
C. 5个职员都参与作案
D. 5个职员都没作案
[简答题]一个实时系统使用了4个周期事件，其周期分别为50ms，100ms，200ms，250ms。假设这4个周期事件分别需要35ms，20ms，10ms和xms的CPU时间，保持系统可调度的最大x值是多少
[单项选择]万宝路香烟的醒目广告画面下都有一行特殊的广告文字：“吸烟有害健康”。假设这并非出自有关法规的强制要求，则以下哪项对上述事实的评价最不恰当
A. 这说明万宝路烟草公司对自己的营销充满了自信。
B. 这说明万宝路香烟广告的设计者犯了自相矛盾的错误。
C. 这样的广告增加了公众对万宝路烟草公司及其产品的信任度。
D. 这说明万宝路烟草公司认为为了赚钱可以干有碍公众利益的事。
[简答题]在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们厂里实行的摘取式DPS(Digital Picking System)拣货方法非常好，准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。而另外有些人则认为DAS方法更好，请问你的看法是什么，给出自己的理由。
[单项选择]在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用对此现象，你认为最恰当的评论是______。
A. 张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益
B. 刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策
C. 公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵
D. 公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决
