更多"FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指"的相关试题:
[多项选择]FB公司控制总体库存的方法是（）。
A. 周转次数法
B. 一次性订购法
C. 总投资限额法
D. 风险合并法
[简答题]资料一：
A公司是一家著名的零售公司。其竞争优势的基础之一是利用信息系统和物流管理庞大的供应链，将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比。A公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架。这样就可以避免在商店或分销中心持有不必要的库存。此外，通过预期顾客的需要并且为每家商店提供刚好够用的商品，A公司成功地避开了零售产业的两大弊端：库存不足或库存过度。库存不足影响销售，而库存过度则必须通过降价来处理滞销或未销售产品。
如果用存货周转水平来衡量，同其他主要零售商相比，A公司对自己的目标是最接近的了。2003年，A公司的存货周转为7.72次。另一家折扣零售商B公司的存货周转为6.29次，而C公司为5．51次。由于A公司的库存周转率更高，他用于支付库存的资金更少。这就减少了A公司的资金消耗，提高了投资资本回报率。A公司是如何做到的
A公司的卓越存货周转水平建立在领先的信息系统和有效的物流系统之上。A公司在大型的分销中心储存商品，仅在美国就有100多家。每家分销中心向分布在300英里范围内的200～300家商店供货，制造商将产品送到分销中心，分销中心对产品进行分类、储存，再由公司卡车发往A公司店面。
这一流程的关键是A公司的信息系统。A公司是第一家在收银处引入条形码扫描器的零售商，也是第一家要求制造商在产品上安放条形码的零售商。扫描系统令A公司得以跟踪每家店的销售，可以细分到每个单项。这一信息然后传送到A公司的中央总部，在实时发送给分销中心。商品在分销中心装上卡车，每天送往商店。此外，由于许多供应商在店面附近设有工厂，公司的卡车可以在返回分销中心的途中在工厂停留装载货物。因此，当卡车回到分销中心的时候，装载已经达到60%～70%的水平。这样，A公司不仅能够每天更新库存，还可以更有效地利用卡车的运力。
为了更充分地实现供应链效率，A公司还将销售信息实时传递给制造商。制造商由此得以实现生产工期最优化，在最需要的时候将商品送到A公司的分销中心。经过多年的努力， A公司通过引入一种成为双向工作台(CROSS-dock)的机制进一步精练了这一流程。在双向工作台机制下，供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的A公司卡车，然后立刻发往店面。双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作。这一技术从两方面提高
[多项选择]FB公司库存控制相关成本为（）。
A. 采购成本
B. 配送成本
C. 库存持有成本
D. 缺货成本
[单项选择]FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于（）库存管理。
A. 简单拉动式
B. 高级拉动式
C. 推动式
D. 联合延迟
[简答题]根据物流中心在供应链上的地位不同，包括与上下游客户之间的关系不同，物流中心信息系统一般有哪几种类别
[简答题]
M公司ERP系统中的库存管理
1．系统概述
库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。
该系统可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。
2．系统主要功能
(1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。
(2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。
(3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。
(4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。
(5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。
(6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。
3．系统特点
·仓库、区域、货物等多层次管理。
·提供物料ABC
[判断题]企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存(JIT)是实现零库存的最好方法。 ( )
[简答题]案例2：你能帮SGM公司实现零库存吗
SGM是一家中美合资企业,拥有世界上最先进的弹性生产线,能够在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆,每小时可生产27辆汽车,在国内首创订单生产模式,也即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理,即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中,不占用大型仓库,而仅在生产线旁边设立RDC(再配送中心),维持最低的安全库存。这就要求采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切,不能有丝毫差错。事实上。SGM公司的市场计划周期为一周,而运输周期为4个月。这样,市场计划无法指导运输安排,为了确保生产的连续性,SGM只能扩大其零配件储备量,造成大量到港的集装箱积压。为此,通用汽车遭遇了巨大的物流压力：
(1)库存量大。无法承受源源而来的零配件集装箱,不得不租用集装箱堆场。
(2)拆箱次数多。由于库存已达饱和状态,新的零件拉动只能采用掏箱方式。为此,SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱,工人24小时拆箱仍然跟不上生产计划的进度。
(3)信息混乱。由于掏箱次数的增多,SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态(是否掏过箱),造成系统管理混乱。系统管理员不能控制零件数量,以完成生产计划。
(4)成本巨大。反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加．部分集装箱掏箱竟达8次,使得物流总成本增加,已影响到整个产品成本的上升,这是SGM公司所不堪承担的。
SGM公司能实行零库存管理吗它的瓶颈在哪里
[简答题]
案例2：你能帮SGM公司实现零库存吗
SGM是一家中美合资企业，拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，也即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，即所有汽车零配件CKD的库存存于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁边设立RDC（再配送中心），维持最低的安全库存。这就要求采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。
事实上，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样，市场计划无法指导运输安排，为了确保生产的连续性，SGM只能扩大其零配件储备量，造成大量到港的集装箱积压。为此，通用汽车遭遇了巨大的物流压力：
（1）库存量大。无法承受源源而来的零配件集装箱，不得不租用集装箱堆场。
（2）拆箱次数多。由于库存已达饱和状态，新的零件拉动只能采用掏箱方式。为此，SGM公司每天有100多个集装箱等待掏箱，工人24小时拆箱仍然跟不上生，产计划的进度。
（3）信息混乱。由于掏箱次数的增多，SGM的信息管理系统无法确认集装箱的实际状态（是否掏过箱），造成系统管理混乱。系统管理员不能控制零件数量，以完成生产计划。
（4）成本巨大。反复掏箱直接导致了运输成本的大幅增加，部分集装箱掏箱竟达8次，使得物流总成本增加，已影响到整个产品成本的上升，这是SGM公司所不堪承担的。
请回答下列问题：
1．请分析该公司的瓶颈何在？
2．你认为如何才能解决公司的困境？
[简答题]M公司的库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库移库盘点补充
订货和生产资料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别货位批次、单件、ABC分类等不同来管理库存物品，以便可以及时了解和控制库存业务方面的准确情况如数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。
谈谈库存管理与控制的意义。
[判断题]从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。
[单项选择]黄河公司以一批库存商品换入长江公司一项可供出售金融资产。黄河公司该批库存商品的账面价值为630万元，公允价值为700万元。两家公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。长江公司该项可供出售金融资产的成本为600万元，公允价值变动为借方余额100万元，公允价值为750万元，长江公司支付银行存款69万元。假定不考虑除增值税以外的其他相关税费，该项交换具有商业实质。黄河公司换入可供出售金融资产的入账价值和该项交易对长江公司损益的影响金额分别是( )。
A. 750万元和150万元
B. 750万元和50万元
C. 700万元和100万元
D. 700万元和30万元
[判断题]对于商场来讲，实现商品的零库存量比安全库存量更加合理。( )
